Можно порассуждать на тему
Описанное выше - это не плохо, а хорошо.
Если мне предложат в подчиненные 10 обычных и даже чем-то выдающихся людей или 10 рабочих лошадок, работающих в команде, то я выберу команду. Лучше стабильный результат людей не хватающих звезд с неба, чем нестабильный результат людей, которые работают на себя.
Письма прикрывающие задницу - это не просто письма. Они прикрывают задницу и фирме. Когда поставки идут на огромные суммы и решение заменить один прибор в 70 ячейках приводит к трате 70 тысяч евро, то письма нужны и объяснения нужны. С заказчиком не получается говорить в стиле: "ну мы же решали что будет так помните?". Иногда бывают ситуации, когда руководителей не заставишь сделать бумажку, они порешали и все, считают это достаточным.
Да и как бы я не смеялся над знакомыми с их тимбилдингами, тимбилдинг - полезная вещь. Это иногда даже круче, чем побухать с коллегами (что тоже эффективно), судя по отзывам знакомых. Сам не пробовал - т.к. работаю в промышленности, а у нас тимбилдинг - это пивоводкинг
Чтоб там не говорили, но посредственных работников подавляющее большинство. Я себя тоже к "звездам" особо не отношу. Хорошо, когда из посредственной личности делают посредственное звено. Из посредственного звена можно собрать рабочий коллектив для результата. Из посредственных личностей ничего собрать и получить не удастся.
Да и необходимо принять тот факт, что из человека, способного быть руководителем, никакой тимбилдинг и офисная работа этого не выбьет.
