Статус: Офлайн
Реєстрація: 23.03.2012
Повідом.: 31368
Реєстрація: 23.03.2012
Повідом.: 31368
Такой вот бартер. А что получают взамен, интересно...А кто сказал что голодающим в Африку перечисляют деньги?
Им ООН как раз и поставляет продукты и одежду.
Пральна, это такие были руководители и такой у них был госплан.Ну что с вами сделаешь, раз вы не жили при СССР, в Москве был Госплан, последнего руководителя помню, Маслюков по фамилии был.
Смотрите, мы же не жили при Икаре, но можем сказать что его видение того каким должен быть летательный аппарат для человека - был ошибочным.
И тем не менее много-много времени, опытов, и летательные аппараты допиляли до нужных свойств.
Система планирования не верна в том плане, что зависит от того, с каой ноги сегодня встал планировщик. Нету обратного отзыва.Не путайте красное с квадратным.
При чем здесь унификация стандартов и госплан?
Есть стандарт USB-3.
Кого и что и сколько он обязывает производить?
Сейчас внедряется новый стандарт на интерфейс зарядки для мобильных устройств USB-PD.
Каких устройств и сколько он обязывает выпустить?
Никого и нисколько.
Каждый производитель решает сам, сколько ему надо.
А потребность определяется рынком, как и для Боингов.
Бартерная система предполагает введение планирования вместо механизма рыночного спроса, который в настоящее время определяет политику производителя.
Нет спроса - не нужны ваши Боинги, Эйрбасы, Нокиа и пр.
Система же планирования сейчас существует в рамках внутри корпораций, когда каждое подразделение знает сколько и каких комплектующих оно должно выпустить, ибо только на такое кол-во есть заказ на рынке.
В СССР кроме планирования производства было еще и планирования распределения, на все одежду, еду, телевизоры, фотоаппараты, автомобили.
Ест-но были нормы поставок и ассортимента, для Москвы одни, для окраин другие.
Поэтому это уже все пройдено и доказало свою неэффективность.
Как обеспечить удовлетворение спроса при планировании? Обратная связь с потребителем, которой небыло реализировано в союзе, а были настроения планировщиков.
Наприемер сейчас популярны забыл как называются, когда оглашается проект и в него вкладывают люди свои деньги приблизительно в цену продукта. Таким образом они финансируют производителя продукта и потом получают этот продукт. Тоесть производитель видит, сколько заявок на продукт есть. Точно так же можно сделать площадки, на которых размещаются заказы на любые виды товаров вот и виден спрос. И планирование уже происходит исходя из этих данных.
Не принимают стандарт по юсб, потому что так они теряют прибыль - любой сможет продавать зарядки. А так хочется получать прибыль с продажи своих зарядок. А потребитель проигрывает! Стандарты удобнее и в производстве и в потреблении.