Сам на себя!

[Мебельный мастер]

Замучила одного паренька жизнь. С работы уволили, жена ушла, денег нет — короче, спивается помаленьку. И встречает он как-то своего одноклассника, преуспевающего нового русского. Тот берёт мужика на работу. В первый рабочий день новый русский говорит:

— На тебе чек, перейди через дорогу в банк, и получи $40,000!

Паренёк приносит $40,000, друг отсчитывает ему из них $20,000.

— Держи, — говорит, — за работу!

И так каждый день. Паренёк поднялся, купил машину, квартиру, на работе начал на сотрудников орать, строить всех, наказывать. А сам день ото дня все смурнее и смурнее. Друзья спрашивают:

— Ты чего такой грустный?

Он и говорит:

— Понимаете, в банк я хожу один, а деньги делим на двоих...

в точку.

 

[Да-Да!!]

Луи Витон зарабатывает не на малом объеме, а на бренде.



А что такое нормальная цена в вашем понимании?

1. бренд = малый объем, Луи Витон выпускает в 10 раз меньший объем чем цех на Спортивной. Только цех на спортивной епашит на барик и на Рашку. А луи витон на весь мир. Это взаимосвязанные понятия

2. Нормальная цена. Не вырывайте из контекста. Там было все написано. Нормальная цена это +- 10% от конкурентной в этой же нише.

 

[alexir2503]

1. бренд = малый объем, Луи Витон выпускает в 10 раз меньший объем чем цех на Спортивной. Только цех на спортивной епашит на барик и на Рашку. А луи витон на весь мир. Это взаимосвязанные понятия

Это абсолютно не взаимосвязанные понятия. Луи Витон выпускает гараздо больше чем какой то вшивый цех на Спортивной. С использованием бренда Луи Витон, может быть произведен малый объем автомобилей RR или Lambo (Limited edition by Louis Vuitton).

 

[Да-Да!!]

Луи Витон выпускает гараздо больше чем какой то вшивый цех на Спортивной. .

да ну и куда идет сбыт? Как гуманитарная помощь детям африки?

 

[alexir2503]

да ну и куда идет сбыт? Как гуманитарная помощь детям африки?

А чего производится больше Порше или ЗАЗов?

 

[Да-Да!!]

А чего производится больше Порше или ЗАЗов?

Без понятия. Обе марки популярны у нас, но хз как пор Популярен за кордоном, но следуя логике, что заз бы при растаможке провели по докам как гужевую повозку, значит Поршей

 

[Юрко Дурко]

Не совсем, продавать 200-300 товаров по цене, которая она стоит, вместо 40-50 по минималке. Потому что продавая по нормальной цене Вы сможете увеличить свой рабочий день, например до 80 часов, наняв 9 помощников. А по минималке Вы сможете работать только сами, загибаясь на работе.
Надо изначально строить структуру организации, что бы она смогла вмещать наемный труд. Иначе достигнув определенного уровня, вы столкнетесь с еще одной банальной проблемой *как перейти от самозанятости к бизнесу* а тут уже... никак. Этот барьер переходят единицы. Это очень распространенная ошибка, которая характеризует малый бизнес в нашей страны, что все делается на интуиции, а не на расчетах.

Есть два пути развития конвейер, я описал его выше или же люкс сегмент. Только в отличие от того что Вы написали, в люкс сегменте вы должны будете делать не 40-50,а 10 (к примеру) короче малый объем и брать за это в несколько раз больше, чем за конвейерный аналог.
Шапка на барабане стоит 100 грн. Шапка от Луи Витон стоит 5 тыс грн. Хотя оборудования и материалы вполне могут быть одинаковые.

Спасибо за ответы, не ожидал получить от ХФ толковый ответ...

Это не структура - структуру можно поменять. Это сущность человека - если он по нутру наемный работник - он всю жизнь им будет - хоть "на дядю", хоть "на себя". Если нет - то и "нет никакой ложки"

Хотите сказать что наемный работник по натуре не может быть руководителем?
Считаю, что человек который знает всю цепочку производства, это очень хороший руководитель, вносит свои коррективы и держит качество продукции на нужном уровне. Сами подумайте, если качество и весь процесс не контролируется или так, чисто формально, то кто же будет рвать жопу над изготовлением товара.

 

[Agitator]

Да.
На ХарьковФоруме не только "преведы"

Тоже хочу вставить свои пять копеек.

Очень согласен с Да-Да!!.
И очень хорошо, что он пример привел.

Вот у него (Да-Да!!) Сразу чувствуются две вещи:
1. "Правильный" маркетинг. В данном случае - эффективное ценообразование и студийная съемка.
2. Качественный товар. Студийная съемка подчеркивает преимущества. А высокая цена (по сравнению с конкурентами) еще раз подтверждает, что товар качественный (в умах потребителя).

и есть еще одна "вещь". Тонкая такая "вещь", "продажная".
Представьте себе, что бы было если бы Да-Да!! на звонок потенциального клиента:
- Сколько стоит Ваш обыкновенный букет?
Ответил бы типа того:
- Наш обыкновенный букет стоит 190 грн...

Что бы было? А очень просто - клиент бы положил трубку. Ведь он знает, что обыкновенный букет стоит - 50 грн...
И смысл ему платить больше?

А что было бы в уме Да-Да!!: "Все люди - жлобы."

Поэтому в Да-Да!! чувствуется и третья "Вещь", продажная:
3. С первой же фразы он доносит преимущества своего товара. Сразу же. Немедленно. У него - максимум 5 сек.: "У нас нет обыкновенных букетов". Что в переводе на ум потребителя значит: "У них - что-то необыкновенное... " А праздник - это и есть, что-то необыкновенное.
Т.е. возникает интерес.
А интерес в переводе на время - это минимум секунд 30. ("Неделю! Не меньше!)...

...Перехожу к металлоконструкциям.
Аналогично:
Вариант а)
- Сколько стоит такая дверь?
- 1000.(например)
- А... Спасибо. Не надо.

Вариант б)
- Сколько стоит такая дверь?
- Наша дверь выполнена из т.д. и т.п. (в общем, очень качественно) , поэтому мы даем гарантию на наше изделие 10 лет.
- Что? 10 лет???????
- Да. Мы абсолютно уверены и т.д. и т.п....

Хочу сказать и о гарантии в 10 лет.
Что значит гарантия 10 в лет в уме производителя (продавца) жлоба?:
Это, значит, что ему придется все 10 лет "париться" об этой двери.

А что значит 10 лет гарантии на дверь в реальности:
- уверенность потребителя в качестве.
но даже не об этом.
Это значит, что он (клиент) будет 10 лет держат Вашу визитку. А сколько металлоконструкций кроме двери ему будет нужно - это только богу известно... А со сколькими соседями он общается - это тоже только судьбе известно...

 

[alexir2503]

Хотите сказать что наемный работник по натуре не может быть руководителем?
Считаю, что человек который знает всю цепочку производства, это очень хороший руководитель, вносит свои коррективы и держит качество продукции на нужном уровне. Сами подумайте, если качество и весь процесс не контролируется или так, чисто формально, то кто же будет рвать жопу над изготовлением товара.

Руководителем - может, и даже хорошим. Руководители - это и есть наемные работники. А вот собственником, т.е. бизнесменом - может и не быть.
Человек к-рый знает всю цепочку производства - хороший производственник, возможно хороший главный инжинер и только. Если он не бельмеса не понимает в управлении, финвопросах, делопроизводстве - то он ноль как директор или собственник.

Да-Да, по поводу брендов, IDEA - это тоже бренд, в отличии от ваших "безимянных" конкурентов, цены ваши выше, материал один и тот же, но продаете гараздо больше вы. Тоже самое касательно Витона и цеха на спортивной.

 

[Dr.S]

Чтобы быть руководителем, надо не просто знать весь процес от А до Я и сделать все самому, надо уметь организовать этот процес рационально, надо научить людей работать в этом деле и правильно расставить их по всем участкам цепочки, чтобы цепочка превратилась в работающую систему! Разница между наемным работником и руководителем в том, что работник работает (пускай даже отлично работает), а руководитель делает так, чтобы другие работали. Вот почему организационный труд руководителя ценится значительно дороже, чем простого исполнителя.

ТС, Вы и правда дуб в посредничестве, поэтому рассуждаете, что посредники зарабатывают больше приэтом ничего не делая.
Пожалуй, Вам не стоит бросать карьеру "на дядю", пока сами не определитесь, чего Вы хотите от своего бизнесса и как это сделать.

А Да-Да!! +1!

 

[alexir2503]

Разница между наемным работником и руководителем

Что то по типу "разница между двигателем и автомобилем"

 

[Юрко Дурко]

Есть ли смысл работать самому на себя??? Еще вот такая фигня, я занимался не только металлоконструкциями, еще всякой фигней, дерево, пластмасса, так вот ты мудохаешся с утра до ночи, получаеш за это все ну скажем Н-ную сумму денег, отдаешь заказчику, он еще куда то, потом на продажу и получает Н-ную сумму умноженную на 2, а то и в 5 раз ничего при этом не делая.

Когда писал это сообщение не акцентировал внимание именно на это предложение. Нет, я не говорю, что я пи....ый работник, а посредник ничего не делает, я все прекрасно понимаю, чел тоже целый день парится, ведет контроль, а потом еще и втюхивает то что ему натворили его мастаки, я это все понимаю прекрасно. Также понимаю, что он не отъемное звено цепи, как понял уже в дальнейшем, главное звено... Не надо меня носом об это тыкать...
Цель этой темы, было определиться можно ли добиться успеха в производстве от А до Я в одном лице, или зная все эти этапы создать структуру.
С "Да-да!!" согласен полностью, подтолкнул в правильную сторону.

 

[Dr.S]

Скорее, двигатель автомобиля и водитель))

ТС, сделайте для себе Свот-анализ. Напишите свои преимущества и недостатки (умение делать эксклюзивные вещи, "мастаки"и т.п. ), а также факторы внутренней и внешней среды (которые влият непосредственно на Вас и на обьекты, которые сотрудничают с Вами) и проанализируйте, как каждый из факторов повлияет на Ваши преимущества и недостатки. Таким образом, Вы сможете увидеть свои слабые места, перспективи. И сравните это с желаемым результатом (потраченными усилиями и доходом), поймете стоит ли.

Можете даже в темке выложить, а желающие помогут разобраться во всем и дадут дельные советы.

 

[Юрко Дурко]

Спасибо всем отозвавшимся, вопрос думаю исчерпан...