О партнерстве в бизнесе.

[NewS]

куча офисного планктона которой не поймет если простой рабочий будет зарабатывать больше их.

вот именно поэтому я очень не люблю общие ведомости по заработной плате

 

[s8800s]

Одно дело на двоих - это как одни трусы на двоих! Хозяин должен быть ОДИН.

 

[engineer911]

Не только это.Раскажу историю из своей жизни.Работал я на фирме,и в один прекрасный день директору пришло а голову мысль,а не перевести ли заработок в проценты от прибыли.Пыжились юристы и экономисты считали и придумали,ну раз проценты хорошо,взяли ребта и начали вкалывать по черному,и в конце месяца как не крути, а подняли зп в пять раз!Директор просто охринел когда увидел,и срезал всем на 50% с формулировкой у меня столько никто не получает!
Второй случай в швейном кооперативе если шить 6 единиц в день получается больше денег за единицу,люди поднапряглись и в месяц тоже неплохополучили,опять хозяин почесал репу(но хоть заплатил),но на следущий месяц не заплатил за сверхнорму,на вопрос почему,сказал идите вы ....,и в следуем месяце снизил расценки.
Так и этот каменьшик будет хозяин видить что он делает работу на 400,то через месяц он ему заплатит 200,а работы будет в два раза больше.

А это типичный подход местного барыги.
Сам такое сто раз наблюдал.
Такой хазяин лучше сам недополучит прибыль, чем даст заработать работнику.

 

[Юлия и Виктор]

Ну уж нет. Я когда начинала свое дело, взяла партнера. В итоге, прибыль делилась пополам, а всю работу делала я одна. Человеку доказать ничего невозможно было. Он упорно утверждал, что выполнял такие же обязательства. Собственно, за что и был уволен. Теперь у меня прибыли вдвое больше, а нагрузка не изменилась. Вот теперь думаю, зачем вообще с кем-то сотрудничать.

 

[belarus]

что-то не сходится

Как по мне то все сходится)

 

[Ferox]

Как по мне то все сходится)

Партнера уволить нельзя.

Партнера можно кинуть. Или не кинуть. Но второе - как-то не по-харьковски.

 

[Юлия и Виктор]

Партнера уволить нельзя.

Партнера можно кинуть. Или не кинуть. Но второе - как-то не по-харьковски.

Чего это нельзя? Дело начинала я. Всем заправляла я. В дело его тоже я взяла. С целью равных вложений и равного разделения прибыли. А человек только деньги вкладывал. Ни рекламой, ничем заниматься не хотел. Так смысл мне тогда было его брать? Я его и выперла. Это назывется не кинуть, а избавиться от козла, который сел на шею. Так что теперь предпочитаю работать сама. А то сейчас каждая неблагодарная скотина пытается тебя поиметь. Лучше уж сама буду.

что-то не сходится

Что именно у вас не сходится?

 

[Ferox]

Это назывется не кинуть, а избавиться от козла

И эти люди будут что-то говорить про донецких гопников....

 

[Да-Да!!]

Чего это нельзя? Дело начинала я. Всем заправляла я. В дело его тоже я взяла. С целью равных вложений и равного разделения прибыли. А человек только деньги вкладывал. Ни рекламой, ничем заниматься не хотел. Так смысл мне тогда было его брать? Я его и выперла. Это назывется не кинуть, а избавиться от козла, который сел на шею. Так что теперь предпочитаю работать сама. А то сейчас каждая неблагодарная скотина пытается тебя поиметь. Лучше уж сама буду.

мда уж... Что ж тогда по Вашему кинуть?
Вы же понимаете, что стоимость бизнеса на старте и после это разные вещи. А если дела пошли, то и стоимость выросла. А если Вы просто отстранили чувака от дел, то это и есть кинуть... Потому, что время- деньги, а работу работать это любой сможет

 

[DrGreen]

И эти люди будут что-то говорить про донецких гопников....

кинуть тоже не так то просто...
хоть по Донецки, хоть по Харьковски...
Мы говорим о бизнесе, а не о том о чем зачастую думают употребляя это слово (Бизнес)

 

[Санди]

Беря партнера в долю, человек на подсознательном уровне берет за него ответственность, мол он придумал, он втянул, и в случае неудаче будет винить себя.

Именно поэтому я не взяла в партнёры своего лучшего друга... и потеряла друга. Тогда я побоялась подставить его и его семью. Когда я разорилась во второй раз( а всего разорялась три раза), он злорадно сказал, что очень рад, что не стал работать со мной, такой дурой.

Поэтому при партнерстве попадая на черные полосы, человек не сдается, чувствуя ответственность за соратника, что он не может его подвести, поэтому зачастую на этом фоне подогреваемое упорство, даже в безвыходной ситуации дает результат

Бывают безвыходные ситуации, которые никоим образом не зависят от тебя, и одним упорством их не исправишь. Например, когда налоговая выставляет штрафные санкции или доблестные органы опечатают предприятие.

 

[_mangust_]

Бывают безвыходные ситуации, которые никоим образом не зависят от тебя, и одним упорством их не исправишь. Например, когда налоговая выставляет штрафные санкции или доблестные органы опечатают предприятие.

если это происходит, то это не органы такие сволочи, это вы где-то как-то сильно накосячили что вами заинтересовались вплоть до остановки процесса работы. Так что все всегда зависит от нас и только от нас самих.

 

[_Sociologist_]

Выводы которые лежат на поверхности:

Партнерство делит риски, т.е зачастую партнер вливается баблом и в случае неудачи потери делятся на участников.
О чем это свидетельствует? Что зачинщик не уверен в себе и своем проекте , поэтому хочет половинить риски или...
Есть мнение, что начальник должен быть один иначе неминуем развал и конфликт интересов

Есть мнение, что партнер в бизнесе это соломинка. Беря партнера в долю, человек на подсознательном уровне берет за него ответственность, мол он придумал, он втянул, и в случае неудаче будет винить себя. Поэтому при партнерстве попадая на черные полосы, человек не сдается, чувствуя ответственность за соратника, что он не может его подвести, поэтому зачастую на этом фоне подогреваемое упорство, даже в безвыходной ситуации дает результат


Так что же это такое партнерство, трусость взять всю ответственность или же расчет на более эффективную деятельность

Думаю, все зависит от характера, типа личности человека

Я, например, достаточно осторожный человек - сначала наемным сотрудником заработал на квартиру, машину, еще одну квартиру для сдачи в аренду.

Сейчас подошел к такому этапу в жизни, когда уже не хочется иметь над собой начальника, плюс хотелось бы заниматься более интересным делом, создавать что-то свое, т.е. это однозначно - свой бизнес.

Но т.к. опыта создания и развития своего дела у меня нет, мне ближе тема партнерства с кем-то более опытным. Для меня на первом этапе главное не получение сверхприбыли, а гарантия возврата своих инвестиций в случае неудачи + приобретение опыта в интересующей меня сфере.

В прошлом году пока не было достаточно денег, упустил две возможности, за которые бы взялся

- знакомый открывал мини-пиццерию и искал у кого занять деньги на закупку оборудования под залог его автомобиля и самого оборудования. Требовалось 20 000 долл, при этом авто + стоимость оборудования с 30% дисконтом он оценивал в 27 000 долл. Предлагал как %, так и долю.

- знакомый родителей имеющий 2 точки по продаже детской одежды, искал партнера для открытия третьей. Если у человека 2 точки прибыльны, то вероятность, что и третья будет приносить прибыль.

Такие отношения, в которых явно видна выгода обеих сторон, и четко сформулированы гарантии возврата вложенных средств, выхода одной из сторон, взаимные обязанности - отличная иллюстрация выгод именно партнерства.

 

[Александр7777]

Такие отношения, в которых явно видна выгода обеих сторон, и четко сформулированы гарантии возврата вложенных средств, выхода одной из сторон, взаимные обязанности - отличная иллюстрация выгод именно партнерства.

Вопрос только в том, как это все сформулировать так, чтоб не разосраться еще на стадии утряски взаимных гарантий.

 

[truepenny]

Такие отношения, в которых явно видна выгода обеих сторон, и четко сформулированы гарантии возврата вложенных средств, выхода одной из сторон, взаимные обязанности - отличная иллюстрация выгод именно партнерства.

Такое "партнерство" может не пойти дальше инвестиций. Поскольку вы, как осторожный человек, не оставите работу, на которой заработали на 2 квартиры и машину. И на 100% отдаваться новому бизнесу. В таком случае проще дать деньги под процент. Только, вот беда, рано или поздно начнуться косяки с возвратом.

 

[Lucifier]

- знакомый родителей имеющий 2 точки по продаже детской одежды, искал партнера для открытия третьей. Если у человека 2 точки прибыльны, то вероятность, что и третья будет приносить прибыль.

вот всегда интерестно было, если бизнес прибыльный и чел имеет 2 точки, то почему у него нет денег на 3-ю?

 

[truepenny]

вот всегда интерестно было, если бизнес прибыльный и чел имеет 2 точки, то почему у него нет денег на 3-ю?

Потому что все в товаре, это торговля, на жизнь выхватывают, остальное в работе. Взять 3-ю точку в аренду не проблема. А вот наполнить ее товаром, это уже весомая сумма может быть.

 

[_Sociologist_]

я знаю несколько человек, которые давним проверенным знакомым-мелким предпринимателям, дают деньги под процент, ненамного, но выше чем банковский депозит, как раз для пополнения оборотки.

в одежде насколько я понял надо закупать все ростовки, например, 5 размеров одежды, из которых уходят три, а два зависают, и пока не уйдут с дисконтом, могут уже понадобиться деньги на закупку к новому сезону. Не закупишь, потеряешь больше, чем % за заемные средства

 

[drugtaysona]

Партнерство в бизнесе. Вопросы

Если есть тема, причем реальная, но нет времени/денег/сил/активности/опыта/знаний то начинаешь искать партнера, который может восполнить затею своими временем/деньгами/силами/активностью/опытом/знаниями.....
И тут возникает одна проблема, с которой я лично столкнулся в соседней ветке ХФ - куча объявлений "Ищу спонсора", "Вложу 100.....грн." и т.д. - но когда пишеш в личку - не могут предложить четкую схему взаимоотношений.
Выложишь план - тебя поблагодарят и пообещают перезвонить, потом через 5 - 6 месяцев увидишь свою идею реализованной. Поэтому обе стороны морозятся - одна не выдает четкой идеи, другая не понимает сути и стремается вкладывать время/деньги/силы/...... В результате ни тот ни другой не реализуют свои предложения.

Вот как решить такую проблему?

 

[Влад Петров]

если это происходит, то это не органы такие сволочи, это вы где-то как-то сильно накосячили что вами заинтересовались вплоть до остановки процесса работы. Так что все всегда зависит от нас и только от нас самих.

Вы сильно верите в мировую справедливость.
Зарабатывать деньги это уже накосячили, иметь конкурента с подвязками в органах или власти- этого порой достаточно , что бы тебя попытались разтоптать.
Когда на меня первый раз подобным образом наехали органы, вплоть до лишения свидетельств и многого другого, так, что нормальный бизнес должен был бы завернуться и большинство просто плюнуло бы на всегда, у меня многие партнёры просто упрашивали отписать свою долю на меня бесплатно, лишь бы не быть причастными. выгребались пол года, благо что наезд был организован по тупому и не к чему было по закону придраться. Набрались опыта, не сейчас такой себе наезд может встряхнуть на неделю нервотрёпки и всё. Что бы закрыть мой бизнес сейчас, нужен наезд, при чём одновременно минимум трёх структур проверяющих и хотя бы две монополии, например энергосбыт обрезает все электро линии, на всех обьектах, зарегистрированных на различные организации по независимым договорам.
Ну или меня и пару ведущих менеджеров нужно закрыть без связи, хотя бы на три месяца.
А так , когда у тебя есть доходы, оборот или деньги, жди наезды раз в год-два. Мы регулярно переживаем наезды типа маски-шоу раз в три года. Опечатывание, вынос всех бумаг и компьютеров и т.д, ну и что, потом конечно частично возвращают, , за месяца два-три. А в это время начинает работать другой офис, где продублированы основные рабочие процессы. Вот если и его закроют (а это совершенно другое юр лицо, с друнгими учредителями и руководством), тогда уж убьём неделю, на оборудование и восстановления работы следующего.
По производству , большинство процессов есть дублирующие , т.е на каждый наш процесс есть возможность заказать, пусть дороже , у других, таким образом, что 80%продукции будет через неделю выпускаться, до этого можно торговать складскими запасами.
Наезды это нормальная часть бизнеса в Украине, как непогода в сельском хозяйстве.