Отзывы о Polar-b

Отзывы о Polar-b

Кто что скажет?

Если хочешь стать неврастеником, то для старта самое то!

Если ты раньше нигде не работал, и все тебя динамят то там тебя возьмут с вероятностью 70%)) И на этом все прелести заканчиваются)) Если бы был эталон фармошлепста то POLAR-B его бы побил!!! Забудь что такое ТЗ, забуть что такое тестировщики(ты должен знать свой код на столько хорошо что-бы видеть все баги сразу!!!), все задачи надо было сделать еще вчера, даже если она только пришла, Никаких консультаций с разработчиком по поводу новых задач, тебя просто ставят перед фактом что это надо сделать за пять минут, и не важно что это иногда даже нереально сделать))) Короче отношение к тебе будет не ахти))) График не очень удобный с 10-00 до 19-00 перерыв с 14-00 до 15-00 в перерыв даже если будешь работать это не учитывается, гибкого графика нет, если ты отпрасился в универ или еще куда нить прийдеться отрабатывать в субботу, отпуск дают только через год 10 рабочих дней, при увольнении настаивают отрабатывать 2 недели,но если увольняют тебя то сразу)))Даже со стандартными плюшками как чай печеньки часто перебои))) (короче минусов очень много)
Теперь плюсы: Очень очень классный колектив, просто отличные ребята!!!!! и все плюсы))
Как итог если у тебя крепкие нервы и очень нужен опыт то пол года поработать можно. Остальным лучше туда не соваться!!!! Реально стремно))

12 правил Polar-B

Никогда не планируйте

Проект, как правило, делается сам собой, вырастает, как дерево: главное — вовремя посадить семена и удобрить почву. Разве вы когда-нибудь встречали чудака, который будет прикидывать, насколько вырастет за год дерево, которое он посадил? Правда в том, что планирование никогда еще никому не помогло сделать хороший проект. Точные сроки — это лишняя ответственность и ненужная головная боль. Диаграммы Ганта — для слабаков. Забудьте о них.



На вопрос «когда нужно?» всегда отвечайте «вчера»

Эта невероятно смешная и свежая шутка никогда не утратит своей актуальности. Так вы укрепите свой авторитет перед специалистами и сразу же очень конструктивно дадите всем понять, что нужно поторопиться. Не бойтесь: никому не придет в голову, что вы сами провалили все возможные сроки, и с помощью такой постановки задачи избегаете личной ответственности и пытаетесь переложить проблему с больной головы на здоровую.

Собирайте побольше совещаний

Любой вопрос можно решить, если собрать всех заинтересованных лиц в одном месте. Лучше всего проводить такие встречи при личном физическом присутствии всех участников, и только если такой сценарий серьезно нарушит ваши собственные планы, можно рассмотреть вариант телефонной конференц-связи или чата в скайпе. При этом помните, что ваша единственная задача — собрать всех участников вместе и дать им возможность договориться. Не планируйте повестку, не думайте о возможном дроблении рабочего дня, не прикидывайте стоимость проведения совещания, не рассылайте письмо о достигнутых договоренностях. Люди знают, что им делать, и разберутся без вас. Не мешайте им делать свою работу, берегите свое время и нервы.

Никому не доверяйте

Если вы не параноик, это не значит, что за вами не следят. Люди кругом — как правило себе на уме, и только и ждут удобного случая, чтобы оставить вас в дураках. Не забывайте об этом ни на минуту. Контролируйте каждый шаг своей команды, почаще стойте над душой у специалистов. Вместо обсуждения результатов работы запрашивайте ежедневный отчет о потраченном времени с детализацией по минутам. Подвергайте сомнению все, что говорят участники команды — никому не верьте на слово, и дотошно проверяйте каждый мелкий факт, о котором вам сообщают. Люди, с которыми вы работаете, злы и коварны, у вас с ними разные цели и задачи. Не забывайте об этом ни на секунду.

Не спешите: всегда есть вечера и выходные

Метрику рабочего времени 8х5 придумали трусы и неудачники. Всем известно, что в сутках на самом деле 24 часа, а в неделе — 7 дней. Все это время можно и нужно занять работой. Держите свою команду в тонусе: почаще звоните в нерабочее время и в выходные, заставляйте всех вокруг чувствовать себя вечно виноватыми бездельниками. Помните, что работу всегда можно отложить на вечер или на выходные. Дедлайн в пятницу всегда означает понедельник.

Делайте работу за специалистов

Если кто-то что-то не успевает, нужно ему помочь. Вы же тоже когда-то были разработчиком (дизайнером), и прекрасно знаете, как и за сколько времени нужно делать каждую задачу. Мало того: вы умеете делать работу заведомо лучше, чем любой из участников вашей проектной команды. Сядьте рядом и помогите человеку решить его проблему. Подскажите дизайнеру верное цветовое решение. Укажите программисту, где найти нужную библиотеку. Позабивайте данные в CMS вместе с контент-менеджером. Управленческие методы решения вопросов неэффективны. Не нужно пытаться направить на усиление более квалифицированного специалиста, привлечь дополнительные ресурсы, попросить отсрочку по срокам или дополнительный бюджет. Это плохая идея. Лучше сделать все самому.

Забудьте про «план Б»

Проект, как правило, всегда идет четко по плану. Скоуп работ не меняется, сроки не ползут, заказчик не ходит в отпуск, команда не болеет и круглосуточно находится на связи. Результаты работ принимаются с первого раза, сервера работают без сбоев, тестирование не выявляет критических ошибок, и первоначальное видение проекта не меняется до самого релиза. Не стоит тратить время и силы на просчет этих маловероятных событий. Они никогда не произойдут.

Не думайте о людях

Специалисты, которые делают проект, — это просто винтики бизнес-машины по зарабатыванию денег. Никого не волнует, что они устали, им трудно найти общий язык с заказчиком или между собой, что у них помимо работы есть какие-то дела или проблемы. Вы покупаете их время, и отношения у вас — исключительно товарно-денежные.

Не пишите протоколы встреч

У людей прекрасная память. Участник любой встречи с легкостью может воспроизвести наизусть ее повестку, без запинки обозначить достигнутые договоренности, и через любой, сколь угодно долгий срок поименно перечислит всех участников и зоны их ответственности. Поэтому написание протоколов — пустая трата времени.

Всегда соглашайтесь с заказчиком и с командой

В проектном управлении опасно иметь свое мнение. Особенно, если вы — руководитель проекта. Всегда есть заказчик, который знает, чего хочет, и команда, которая знает, как это сделать. Процесс максимально прозрачный, коммуникация происходит без искажений, вокруг — взрослые и серьезные люди. В ваших интересах избегать конфликтов любой ценой, и лучшая тактика для этого — просто занять наблюдательную позицию, в крайнем случае — транслировать сообщения от одних людей к другим без изменений, с обязательной пометкой «я тут ни при чем, это мнение Петрова».

Нарушайте договоренности

Всем вокруг, в общем-то, плевать, что вы обещаете позвонить и не перезваниваете, опаздываете на встречи, обещаете прислать материалы в понедельник, а отправляете в четверг. Это нормально. Вокруг занятые люди, и вполне понятно, что успеть всё — невозможно. Чтобы к вам не придирались, постарайтесь вообще ничего не обещать, не называть никаких конкретных сроков и по возможности не замыкать на себя ключевые действия в проекте. Нарушать договоренности — естественно и нормально, относитесь к этому философски.

Держите всех в неведении

Выдавайте информацию небольшими порциями и не позволяйте никому в команде проекта видеть целостную и реалистичную картину ситуации. Людям важно знать только то, что требуется в текущий момент времени. Никто не должен задумываться над тем, для чего он делает текущую задачу, что происходит на параллельных участках или у клиента, и что будет потом. Все задачи и этапы в проекте должны быть поделены на маленькие герметичные участки. Клиенту тем более не стоит сообщать о рисках, проколах, возможном переносе сроков. Это лишняя информация. Менеджер не обязан делиться своими планами и видением со всеми подряд.

как только устроился - казалось круто... это была первая IT-контора в моей жизни. сразу столько всего нового, все так интересно... но это было не долго) спустя пару месяцев начались неоплачиваемые овертаймы и различного рода неприятные нюансы. со временем все становилось все сложнее. и к полугодам работы в компании понимаешь, что тебя не ценят как разработчика и считают собственностью компании. как в рабстве. с уходом тоже не все было так просто - мало того что из зп вычли очень многое "по конструктивным соображениям руководства", так еще и высказали что я враг народа. на последок начальник даже руку не пожал.
плюсы:
+ опыт полученный в компании;
+ коллектив.
минусы:
- менеджмент;
- отношение к сотрудникам;
- все остальное.

P.S. надеюсь, ты все же не пошел в эту компанию)

FireWall818 сказав(ла):

P.S. надеюсь, ты все же не пошел в эту компанию)

Натисніть, щоб розгорнути...

Это не первая моя работа, и сейчас меня исключительно интересуют места, где можно строить серьезную карьеру. Я был там на собеседовании, и мне не понравилось не то как оно проходило, не вопросы которые мне задавали (с понтом, раскажи нам шонибуть), не отношение к будущим, не к настоящим сотрудникам, как уже выяснилось, а что самое смешное - это зарплата, за которую они ожидают, что у них будут работать, ибо та сумма которую я назвал, это не много, и не гроши, за которые "работает" среднестатистический студент, а сумму за хорошо выполненную работу, потому что я всегда делаю хорошо и знаю сколько оно всё реально стоит, а в особенности меня выбесила госпожа из отдела кадров, которая, видимо, не отстреливает кто её кормит (я не про босса). Ну кароче, не хочу я работать там, где делают лижбы как, для этого есть индусы, а они, видимо ищут таких, которые делают как попало (а за 300 баксов так и работают).

Мдя, студенты без опыта еще и носом воротят. Дожились. Гроши им дают.

_Nein_ сказав(ла):

Мдя, студенты без опыта еще и носом воротят. Дожились. Гроши им дают.

Натисніть, щоб розгорнути...

Отписавшиеся здесь люди уже давно не студенты )))

Да и студенты были среди нас, и вполне себе неплохие специалисты в своем деле и работать за гроши таким ребятам не гоже.
И сам проработал не мало в этой кампании, ничего приятного кроме коллектива припомнить не могу.

Особенно порадовал корпоратив, о котором сообщили за 3 дня. Ну кто мог предположить что у большинства уже есть планы. )))

Обидно только одно молодые ребята которые приходят в компанию еще не подозревают что их ждет.

piropatron сказав(ла):

Отписавшиеся здесь люди уже давно не студенты )))

Натисніть, щоб розгорнути...

Я образно и о предыдущем ораторе, которому впадлу работать за 300 баксов, чтобы попасть в ИТ.
И пофиг, студент он или нет. Если по знаниям +- как студент

а я от туда свалил уже!

зп не топавая была но по Харькову думаю это среднячок. овертайминть не заставляли хотя за всех говорить не буду…. В конце пристали за отработку двух недель - это конечно выбесило

из плюсов:
+ команда
+ офис и его расположение
из минусов:
- нет тестеров
- мало крутых проектов на которых реально можно прокачаться

в целом для старта нормуль

Susl сказав(ла):

Если ты раньше нигде не работал, и все тебя динамят то там тебя возьмут с вероятностью 70%)) И на этом все прелести заканчиваются))
...
Теперь плюсы: Очень очень классный колектив, просто отличные ребята!!!!! и все плюсы))

Натисніть, щоб розгорнути...

Простите, т.е. вы хотите сказать что туда берут одни отбросы но при этом единственный плюс - это коллектив? эмммм... Вам не кажется что вы какбэ немножко себе противоречите?

meandrik2 сказав(ла):

Простите, т.е. вы хотите сказать что туда берут одни отбросы но при этом единственный плюс - это коллектив? эмммм... Вам не кажется что вы какбэ немножко себе противоречите?

Натисніть, щоб розгорнути...

Никто не говорит, что туда берут одни отбросы. говорят о том, что если уж у вас не получилось устроиться в нормальную компанию - то на крайняк можно идти туда...
а коллектив - да, коллектив там очень дружный. и не малое место в сплочении коллектива играет говенный менеджмент и руководство...

meandrik2 сказав(ла):

Простите, т.е. вы хотите сказать что туда берут одни отбросы но при этом единственный плюс - это коллектив? эмммм... Вам не кажется что вы какбэ немножко себе противоречите?

Натисніть, щоб розгорнути...

О нет, вы меня не правильно поняли!!! Я иммел ввиду что многие конторы боятся брать Джунов, и найти работу по старту очень трудно так как все тебя динамят. А в Polar-b дают шанс. И из-за того что люди изначально все без опыта, мало кто из колектива пытается строить из себя что-то. Вот поэтому колектив и козырный

piropatron сказав(ла):

Отписавшиеся здесь люди уже давно не студенты )))

Да и студенты были среди нас, и вполне себе неплохие специалисты в своем деле и работать за гроши таким ребятам не гоже.
И сам проработал не мало в этой кампании, ничего приятного кроме коллектива припомнить не могу.

Особенно порадовал корпоратив, о котором сообщили за 3 дня. Ну кто мог предположить что у большинства уже есть планы. )))

Обидно только одно молодые ребята которые приходят в компанию еще не подозревают что их ждет.

Натисніть, щоб розгорнути...

В этом году с байдарками получилось туго так как они были забиты на 2 месяца вперед, а там уже начинались дожди. Посему забили ближайшее свободное время и сообщили за 5 дней.

На счет З.П.: конкретно Вам А.Щ., была предложена ровно та сумма которую Вы запросили на собеседовании. И в течении 10 месяц было сделано 2 повышения с промежутком 3 и 4 месяца. Если Вы считали что получаете недостаточно для своей квалификации - следовало смело об этом заявить начальству Такие случаи были и заканчивались как правило положительным ответом - в этом нет ничего страшного.

В любом случае, мы приносим свои извинения за то что Вы не попали на корпоратив, а так же за то что недополучали ЗП согласно своей квалификации. Искренне желаем Вам удачи на новом месте!

Susl сказав(ла):

О И из-за того что люди изначально все без опыта, мало кто из колектива пытается строить из себя что-то. Вот поэтому колектив и козырный

Натисніть, щоб розгорнути...

Ага.

Ок, будем говорить метафорами, раз так не понятно.

Берем 5 детей и садим их в гигантскую песочницу и даем им по лопатке. Что смогут построить дети? Очевидно какие-то примитивные замки из песка с нечеткими линиями.

Тепрь берем 2х архитекторов с образованием и даем им в распоряжение ту же песочницу. Что смогут сделать архитекторы? Правильно, красивые правильные замки и строения с большим количеством деталей.

А теперь берем тех же 2х архитекторов и ставим их во главе тех 5 детей. Дети станут строить замки из песка лучше? Безусловно. Смотря на то, как работают архитекторы, дети постепенно будут учится строить красивые замки, как у архитекторов.

Но смогли бы дети сами научится строить замки как у архитекторов, находясь одни в песочнице? Возможно, но стоило бы многих проб и ошибок, набитых синяков и бесповоротно потерянного времени.

Аналогия, надеюсь, понятна.

FireWall818 - простите за любопытство, а Вы случайно не А.Г.?

Deamon сказав(ла):

Ага.

Ок, будем говорить метафорами, раз так не понятно.

Берем 5 детей и садим их в гигантскую песочницу и даем им по лопатке. Что смогут построить дети? Очевидно какие-то примитивные замки из песка с нечеткими линиями.

Тепрь берем 2х архитекторов с образованием и даем им в распоряжение ту же песочницу. Что смогут сделать архитекторы? Правильно, красивые правильные замки и строения с большим количеством деталей.

А теперь берем тех же 2х архитекторов и ставим их во главе тех 5 детей. Дети станут строить замки из песка лучше? Безусловно. Смотря на то, как работают архитекторы, дети постепенно будут учится строить красивые замки, как у архитекторов.

Но смогли бы дети сами научится строить замки как у архитекторов, находясь одни в песочнице? Возможно, но стоило бы многих проб и ошибок, набитых синяков и бесповоротно потерянного времени.

Аналогия, надеюсь, понятна.

Натисніть, щоб розгорнути...

Можно даже добавить что дети могут со временем выучится и уйти в новые песочницы. И начать поливать грязью старых архитекторов, за то что они их плохо учили... Такое иногда бывает к сожалению

Конструктивная критика это не грязь, практически все называли плюсы и минусы, никто не переходил на личности, а просто описывал свои впечатления.
И мнения практически сходятся
Из плюсов:
+ Опыт полученный в компании;
+ Коллектив
+ Берут Джунов

Из минусов:
- нет тестеров
- мало крутых проектов на которых реально можно прокачаться
- менеджмент;
- отношение к сотрудникам;

Если вы считаете что плохой менеджмент, отсутствие проектов и тз это грязь, то извините.

P.S. Возможно в некоторых сообщениях высказывания были резкими но это как-то не грязь.

Deamon сказав(ла):

Тепрь берем 2х архитекторов с образованием и даем им в распоряжение ту же песочницу. Что смогут сделать архитекторы? Правильно, красивые правильные замки и строения с большим количеством деталей.

Натисніть, щоб розгорнути...

Начнем с того, что с ВЫСШИМ образованием были если не все - то многие из нас!

Deamon сказав(ла):

А теперь берем тех же 2х архитекторов и ставим их во главе тех 5 детей. Дети станут строить замки из песка лучше? Безусловно. Смотря на то, как работают архитекторы, дети постепенно будут учится строить красивые замки, как у архитекторов.

Натисніть, щоб розгорнути...

На сколько я помню - архитектор был только один - и мне не стыдно назвать его имя - это Леша Кубась! парень молодец! возникает вопрос - что он до сих пор делает в вашей компании? и это с учетом того, сколько детей он успел выучить!

watermelon сказав(ла):

FireWall818 - простите за любопытство, а Вы случайно не А.Г.?

Натисніть, щоб розгорнути...

А если и да - то что?)
это вы вычислили меня по тому, что даже руку мне не пожали?

FireWall818 сказав(ла):

Начнем с того, что с ВЫСШИМ образованием были если не все - то многие из нас!

На сколько я помню - архитектор был только один - и мне не стыдно назвать его имя - это Леша Кубась! парень молодец! возникает вопрос - что он до сих пор делает в вашей компании? и это с учетом того, сколько детей он успел выучить!

Натисніть, щоб розгорнути...

Эти вопросы не ко мне. Я в этой компании никогда не работал и вряд ли работать буду

А простыня моя апеллировала к мнению господина Susl, считающего, что "Много джунов - это заипизззь"