НЕматериальная мотивация

Чем вас можно мотивировать

  • только денежными бонусами и прибавками

    Голосів: 119 57.8%
  • соперничеством между сотрудниками

    Голосів: 10 4.9%
  • признанием результатов работы начальством

    Голосів: 64 31.1%
  • четкие перспективы карьерного роста

    Голосів: 114 55.3%
  • другое (отпишусь в теме)

    Голосів: 23 11.2%

  • Кількість людей, що взяли участь в опитувані
    206
ТС задала вопрос. "А какбы мне нарушать КЗОТ, чтобы не сильно обижались?"
 
Многие недовольны работой, но сказать, чем они недовольны не могут.Что-то из ряда: Вы всем довольны - НЕТ, что бы вы хотели изменить - НИЧЕГО.
Люди хотят быть ведомыми. Пирамида Маслоу ограничилась первыми 4мя ступенями.

Нет ничего необычного.
В среднем три года работы в одной должности - это срок за который ты становишься профессионалом в обязанностях, но при этом работа перестает тебя удовлетворять, становится скучно и монотонно.
У транснационалов менеджеры высшего звена/директора ротируются в обязательном порядке раз в три года.

ТС задала вопрос. "А какбы мне нарушать КЗОТ, чтобы не сильно обижались?"

Плохо, что не знаете мотивации другой, кроме как та, что КЗОТ нарушает.
 
ацос с плямканьем
 
Н
Плохо, что не знаете мотивации другой, кроме как та, что КЗОТ нарушает.

КЗОТ - закон. Задержка на работе без оплаты или предоставления отгула - нарушение закона. Еще вопросы?
Любая мотивация НЕ ДОЛЖНА нарушать КЗОТ.
 
КЗОТ - закон. Задержка на работе без оплаты или предоставления отгула - нарушение закона. Еще вопросы?
Любая мотивация НЕ ДОЛЖНА нарушать КЗОТ.

Вы ошибаетесь.
Если я задержал на работе своего подчиненного и не заплатил сверхурочные или предоставил другое время отдыха, то в этом случая я нарушаю КЗОТ.
Если сотрудник по своей инициативе остается - где нарушение, какой статьи?
 
Основной мотиватор - деньги. Когда есть четкая, всем понятная зависимость между количеством, качеством и оплатой проделанной работы, люди способны буквально творить чудеса. Все остальное годится только в качестве дополнения.
 
у нас на предприятии проводили когда-то опрос - не с целью определить, кого и как стимулировать, но подобные вопросы тоже были... удивило то, что люди НЕ знают, что им нужно. НЕ знают, что они хотят. Вот как можно мотивировать человека, которому все безразлично? Если они говорили, что хотят учится, никто не мог ответить, учиться чему конкретно. В анкете не стояло ограничение "НЕденежные поощрения", но про деньги никто не написал. Ой, вру, написала я и еще два человека, вскользь.

Многие недовольны работой, но сказать, чем они недовольны не могут.Что-то из ряда: Вы всем довольны - НЕТ, что бы вы хотели изменить - НИЧЕГО.
Люди хотят быть ведомыми. Пирамида Маслоу ограничилась первыми 4мя ступенями.
всё люди знают - только боятся об этом написать. у нас же обычно за расхождение с генеральной линией партии полагается расстрел. так что ничего удивительного что не получив методических указаний как отвечать на вопросы люди были в смущении. написать не то хуже чем ничего не написать.
 
всё люди знают - только боятся об этом написать. у нас же обычно за расхождение с генеральной линией партии полагается расстрел. так что ничего удивительного что не получив методических указаний как отвечать на вопросы люди были в смущении. написать не то хуже чем ничего не написать.

анкеты была анонимной. анонимность конечно относительная - то есть по желанию можно было подписаться.

Основной мотиватор - деньги. Когда есть четкая, всем понятная зависимость между количеством, качеством и оплатой проделанной работы, люди способны буквально творить чудеса. Все остальное годится только в качестве дополнения.

я об этом дополнении и спрашиваю
 
как бы интерес к тому, чем занимаешься тоже сильный мотиватор.
но его не привьешь ни какими словесами.
может выслушать человека чем он больше хотел бы заниматься и давать ему больше этой работы.

Куда хуже когда человека сложно мотивировать деньгами - сложный работник :D
 
анкеты была анонимной. анонимность конечно относительная - то есть по желанию можно было подписаться.
да все равно. никто рисковать не будет.
у меня такое анкетирование недавно тоже было.
с вопросами из серии - как вы видите реоргазинации в отделе, что нужно изменить и т.д.
на мой взгляд - это пререгатива начальника отдела. он может посоветоваться с подчиненными , но писать мне о чем то что сейчас плохо и требует изменений - это уже подсиживание начальника фактически. а он подсидеть если что может меня значительно проще ;)
и с вопросом про увеличение ЗП и мативаций - а что там сказать? да хочу больше денег. и что дальше? :)
как только я пойму что могу где либо получить больше чем мне платят сейчас - то и так поставлю начальство перед фактом выбора.
а до тех пор..о чем говорить? хотеть , как говорится - не вредно.
Указал только что неплохо бы учитывать курс инфляции в пересчете ЗП.
 
А вот когда твой ребенок ходит в хороший садик предприятия, тебя хорошо и дешево кормят в обед, тебя лечат в хороших клиниках бесплатно, а твоя семья ждет бесплатного отпуска в египте от предприятия - то потерять работу очень стремно :)

Это где же вы работаете? ;)
 
на мой взгляд - это пререгатива начальника отдела. он может посоветоваться с подчиненными , но писать мне о чем то что сейчас плохо и требует изменений - это уже подсиживание начальника фактически. а он подсидеть если что может меня значительно проще ;)
.
не всегда так. нам было очень приятно, когда с нами начали советоваться И внедрять многое из предложенного в анкетах. многие написали, что хотят быть в кусре о планах компании и внесли соврешенно здравые предложения по улучшению как условий труда, так и результатов.
 
Это где же вы работаете? ;)
не важно. я не про себя писал, а в целом про удачные виды мативаций :)
у меня из списка только - отличное и дешевое питание, наличие мат и частично отплачиваемые поездки в отпуска :)
 
как только я пойму что могу где либо получить больше чем мне платят сейчас - то и так поставлю начальство перед фактом выбора.
...поставить перед фактом и готовиться на выход даже если требования удовлетворят.
Нормальный начальник оставит на время (если ценный работник и быстро замены не найти) и пойдет искать другого человека. Ведь завтра ты снова придешь с новым ультиматумом.
А если ты прям таки бесценный и без тебя никак - то у тебя хреновый начальник :D
 
не всегда так. нам было очень приятно, когда с нами начали советоваться И внедрять многое из предложенного в анкетах. многие написали, что хотят быть в кусре о планах компании и внесли соврешенно здравые предложения по улучшению как условий труда, так и результатов.
при советской власти экономический отдел рассчитывал эффект КАЖДОЙ рацухи и потом выплачивалась пропорциональная премия.
 
Назад
Зверху Знизу