Когда созреете заниматься своим делом, бизнесом, коммерцией, производством и т.д. Тема сама прийдёт и процесс будет идти легко, сами будет в шоке, на сколько это просто. Кроме того, после того как начнёте, кол-во мыслей, идей и реальных возможностей заработка посыпется на вас, как из "Рога изобилия".
Не бойтесь начинать. По всем статитстикам первые два бизнеса(дела) прогарают с вероятностью 99%(почти у всех). Если выдержите, то всё будет ОК.
П.С.
начните с сетевого и пусть он прогорит
не будет так обидно
Проигрывать всегда обидно, я уже три раза проигрывал, терял, снова начинал и снова терял. Ничего страшного в этом нет, всё равно в деле, всё равно в кармане что-то есть, всё равно опыт. Вот уже полтора года иду по нескольким направлениям, надеюсь на успех, а не на удачу. Многие с презрением смотрят, зарабатывая свои чёткие 5-7 тыс на руководящих должностях, с которых я сошёл, но назад не оглядываюсь. Люди бизнеса это "особая каста" и многим чтобы понять что-либо в этом нужно просветление, а просветление как известно в муках.
Анекдот почти в тему (пересказываю, поэтому не дословно).
Девушка подходит на улице к курящему человеку и говорит:
"Я много лет занимаюсь экономическими и другого рода исследованиями, так вот курильщики губят своё здоровье, тратят ежедневно деньги на сигареты, если прибегнуть к статистике, то она неумолима и вы тратите в месяц огромные деньги на сигареты, а в год, да что год, возьмём десятилетие - это колоссальные суммы, представляете, если взять несколько заядлых курильщиков и сложить вместе затраты на сигареты за 20 лет, да вы бы купили вот этот небоскрёб!".
На что мужчина ей отвечает:
"А я и курю, и небоскрёб мой!".
"Если вы разбогатеете, не тратьте свое время на подсчет вашего богатства - оставьте эту работу другим!"
Михаил Прохоров
1989 — 1992 год — начальник управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).
1992 — 1993 год — председатель правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания».
1993 — 1998 год — председатель правления ОНЭКСИМ Банка.
1998— 2000 год — президент — председатель правления ОНЭКСИМ Банка.
2000 — 2001 год — президент АКБ «РОСБАНК».
2001 — 2007 год — генеральный директор, председатель правления ГМК «Норильский никель» (с июня 2001).
2006 год — Председатель совета директоров ОАО «Полюс Золото».
2007 год — член наблюдательного совета государственной компании по нанотехнологиям «Роснанотех».
2007 год — основал частный инвестиционный фонд ООО «Группа ОНЭКСИМ», президентом которого сейчас является.[7]
2008 год — член Совета директоров ГМК «Норильский никель», президент Союза биатлонистов России.
В сентябре 2009 года Прохоров приобрел баскетбольную команду New Jersey Nets.
"Я большой реалист. В возрасте 12 лет я хотел стать филологом, как моя сестра. Я счастлив, что выбрал другую дорогу. Я удачлив в мире бизнеса. Уже в первые годы я заметил, что деньги ко мне просто текли. Когда я был совсем маленьким, я часто подбирал монетки, которые лежали на земле… Вот почему, когда я стал успешным предпринимателем, мои близкие этому особенно не удивились. Спорт является частью моей жизненной философии. Я занимаюсь спортом по два часа в день, а в выходные еще больше.
Коммунистическая модель окончательно обречена - в стране это стало понятно в августе 1991 года. Я осознал это еще раньше. На факультете международных экономических отношений Московского государственного института финансов у нас были отличные преподаватели, которые прекрасно видели неэффективность социалистической экономики. Каждый в этом ежедневно убеждался. СССР занимал первое место в мире по производству обуви, а люди часами стояли в очередях, чтобы купить импортные туфли. Я начал заниматься бизнесом, кода был еще студентом. СССР тогда еще существовал. В конце 1987 года законом было разрешено создавать кооперативы. Мы с друзьями организовали кооператив по варке джинсов. «Вареные» джинсы тогда были в большой моде…На момент окончания учебы я уже был владельцем многих предприятий, в которых работало в общей сложности около 500 человек. Я взял на работу многих своих товарищей по учебе из Института финансов. Многие из них вошли в круг моих ближайших соратников. Большинство и сейчас рядом со мной.
В эпоху существования кооператива по варке джинсов я мог позволить себе купить старые «Жигули» и каждый вечер приглашать свою подружку в ресторан. Мне было 23 года. Это был, наверное, самый большой качественный скачок в моем уровне жизни. Ничто из того, что деньги могли мне позволить сделать позднее, не доставляло мне такого удовольствия. И вот как раз на "варенке" я и заработал свой первый миллион рублей. Был страшно горд этим, в этот момент даже не верил своему счастью.
Мне кажется, термин "справедливость приватизации" не совсем корректен: по итогам любой приватизации у кого-то больше, у кого-то меньше. В некотором смысле, по сути, по принципу собственности по итогам все равно у кого-то больше, у кого-то меньше. Соответственно, мне кажется, что вопрос стоит в другом: принимает ли большинство населения итоги приватизации как справедливые? К моему глубокому сожалению приходится констатировать, что большинство населения приватизацию 90-х годов не считают справедливой. Ну, мне довольно сложно быть объективным. По итогам этой приватизации я был более успешен, чем все остальные, поэтому я считаю ее приемлемой.
Понимаете, «олигархи» – это пятьдесят самых богатых людей в мире, из тех, что входят в список, публикуемый журналом «Форбс»? Этимологически олигархи – это те, кто использует политическую властью для обогащения. Я никогда не вмешивался в политику. В 90-е годы меня и моих партнеров обвиняли в том, что мы купили «Норильский Никель» за цену, которая была ниже его реальной стоимости. На самом деле, мы искали партнера, так как нам не хватало капиталов. Западные бизнесмены считали эту операцию слишком рискованной. Сумма долгов превышала цифру годового оборота. А сегодня все об этом забыли. С точки зрения бизнесменов никто это никогда не обсуждает и, в основном, критерием между узкой группой бизнесменов являются как раз идеи, реализации, силы команды, качественный уровень активов, какие-то другие вещи. А у кого сколько денег – ну, это не является условием обсуждения или критерием успеха. Это, скорее, больше такое, общественное.
На мой взгляд, к моему глубокому сожалению, приходится иногда для достижения результата жить по понятиям, а не по закону. Но это проблема общества в целом. И пока мы не поменяем систему, чтобы сантехник работал по закону, а не по понятиям, соответственно, успешному бизнесу приходится работать по понятиям и иногда нарушать законы – ну, таковы правила игры. У меня есть такой лозунг: у бизнеса нет оправдания, почему он не успешный.
Предприниматель – это тот, кто не важно создает новое или берет то, что на земле существует, может привести в качественно новое состояние. Просто мы обычно сравниваем наших предпринимателей, бизнес, которому от роду всего 20 лет, с предпринимателями уже развитых стран, которые, действительно, принесли довольно многое в свою страну. Форд и так далее. Но давайте мы сравним первоначальное накопление капитала в развитых странах и у нас. Я считаю, что у нас процесс был гораздо более спокойный и наши предприниматели внесли существенный вклад. Я могу свой личный пример привести. Когда мы брали предприятие "Норильский никель", там полгода не платили заработную плату, долги были больше 2 миллиардов долларов. Единственная наша ошибка была, как мне кажется, в том, что мы сразу увлеклись работой, не проинформировали общество, в каком состоянии мы это взяли. Когда уже предприятие встало на ноги, стало торговать на рынке, достигло капитализации 60 миллиардов долларов, тогда мы в некотором смысле на такую позицию и нарвались. Была наша ошибка с 90-х годов.
Я не смотрю телевизор, не пользуюсь компьютером и мобильным телефоном. Я езжу с друзьями, со знакомыми. Мой секретариат знает, кто со мной находится в поездке, поэтому звонят на телефон моих друзей.
На мой взгляд, в настоящий момент я себя ощущаю конкурентным именно как бизнесмен. А когда ты сидишь, работаешь по 15 часов в день и не думаешь ни о чем другом. С точки зрения тех бизнесменов, которых я имел в виду, есть такая должность "Генеральный директор" или "Президент" чего-то. То есть когда работа составляет каждый день, скажем так, идет ежедневная рутина. Вот, многие бизнесмены, достигнув успеха, не хотят больше заниматься рутиной. И даже формально называясь бизнесменами, они реально превращаются в общественных деятелей. Я говорю про быт с точки зрения нормального человека. То есть я 15 часов на работе, поэтому быт домашний у меня практически отсутствует. Я про это говорю – я прихожу домой ночевать, а не жить. Может быть, это кому-то покажется странным – я просто там ночую, все остальное время я на работе.
Моя работа, это работа по созданию бизнесов, по структурированию бизнесов, по созданию новых предприятий, по реанимации старых предприятий, созданию новых рабочих мест, внедрению новых стандартов жизни, в том числе для всех – для работников, для рабочих и так далее. Потому что нормальный рабочий – из моего норильского опыта – это только тогда, когда у него нормальная бытовка, нормальная зарплата, нормальная столовая и все жизненные ценности, которые мы, собственно, с Вами вместе разделяем. И пока у нас на производстве не будет нормальных условий труда, у нас не будет ни инноваций, ни технологических революций, не будет ничего. И это часть моей работы.
Маленькие радости - в общечеловеческом плане, ну, хорошая еда, например, хорошая кампания, друзья – я, к сожалению, не имею времени много с ними проводить времени, так устроен мой график. Соответственно, у людей, с кем, естественно, общаешься, это успехи ребенка, в школе, новая купленная вещь, о которой долго мечтал и можешь себе позволить, потому что хорошо зарабатываешь. Ну, у каждого свои.
Один мой приятель, очень известный бизнесмен лет 10 назад, когда мы этот вопрос с ним обсуждали, сказал, что женитьба – это твоя самая сложная сделка в жизни. Ну, тогда я не очень на это реагировал, а сейчас я могу сказать, что это, действительно, так, и сделка у меня пока просто не созрела, что ли."
В.ПОЗНЕР : Чего Вы больше всего боитесь?
М.ПРОХОРОВ: Больших собак.
В.ПОЗНЕР: Какую черту Вы более всего не любите в себе?
М.ПРОХОРОВ: Терпимость.
В.ПОЗНЕР: В каких случаях Вы лжете?
М.ПРОХОРОВ: Стараюсь этого не делать.
В.ПОЗНЕР: Кого из ныне живущих Вы более всего презираете?
М.ПРОХОРОВ: Наверное, себя, когда я трушу.
В.ПОЗНЕР: Когда и где Вы были более всего счастливы?
М.ПРОХОРОВ: Всегда.
В.ПОЗНЕР: Что Вы считаете своим главным достижением?
М.ПРОХОРОВ: Оно еще впереди.
В.ПОЗНЕР: Из того, что принадлежит Вам, чем Вы более всего дорожите?
М.ПРОХОРОВ: Мне кажется, дружбой с моими друзьями.
В.ПОЗНЕР: Что Вы не любите больше всего?
М.ПРОХОРОВ: Когда я проявляю слабость или непоследовательность – такое, к сожалению, бывает.
В.ПОЗНЕР: О чем Вы больше всего сожалеете?
М.ПРОХОРОВ: Я вообще не привык сожалеть. Мне кажется, все лучшее впереди.
В.ПОЗНЕР: Оказавшись перед Богом, несмотря на свой атеизм, что Вы ему скажете?
М.ПРОХОРОВ: Я не мыслю в сослагательном наклонении. Я – атеист, поэтому в данном случае не смогу Вам ответить по существу.
