• Ви знаєте, що зареєстровані користувачі не бачать рекламу? Реєстрація.

Свой бизнес.

Статус: Offline
Реєстрація: 03.12.2009
Повідом.: 43071
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #181
Но как показывает практика, если платить работникам неплохую по украинским меркам зарплату, процент жаждущих организовать свой бизнес резко падает.

Интересно какая это зп неплохая по украинским меркам,есть поговорка Плох тот солдат, который не мечтает быть генералом,я бы таких глупостей не писал.

я на эти грабли уже 100 раз наступаю. и все в лучшее верю..
в КОМАНДУ :D

Наверное правильно будет разделить работу на нескольких работников,кто то знает как капать,но не знает где,другой знает где,но не знает как,третий,знает зачем,но не знает где и как.То что они создадут вместе свой бизнес маловероятно.И второе надо быть скромнее,если вы начинаете покупать недвижимость каждый год,машины дорогие,на отдых летать по надцать раз в год,а сотрудники сосут лапу,то вряд ли они будут продолжать ее сосать,даже если лапа и помазана сверху медом.
 
Статус: Offline
Реєстрація: 01.01.2009
Повідом.: 172
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #182
Хорошо. Я приверженец теории "Кратко и по делу", поэтому считаю ........

Вот Вы разбираетесь в соц сетях, есть подзаброшенная группа в ВК с 8к подписчиками, надо бы реанимировать. Возьметесь?

Если по теме, в Украине масса возможностей вести бизнес, что-то многомиллионное - тяжело, а так чтоб хватило на квартиру-машину вполне реально. Вон я как-то предлагал на одном форуме подсуетиться, искал напарника с небольшой суммой денег (чтоб, так сказать, назад дороги не было:D), прикольный проект, есть перспектива и интерес, можно было бы забугор мотаться по работе, на том же Кикстартере выстрелить. Да, поначалу прибыль небольшая, ну а как. Ну и что, все пожелали удачи, лучше сидеть дрожать над банкой с мелочью, на кухонной полке.

Моей жене мы ее начинания своими силами поднимали, зато и сейчас живы и развиваемся, тяжело? Да, но интересно, приходится лезть в сферу маркетинга и соц сетей, а это пока нелегко.

Ну и на засыпку.. Конечно надо жить с умом, последнее время что не таксист, то бывший бизнесмен с Барабашово, жили на широкую ногу, а теперь таксуют.
 
Статус: Offline
Реєстрація: 01.01.2009
Повідом.: 172
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #184
Ну, а как без нее родимой.. И нам польза, и двум постоянным работницам польза, и кто на подхвате - тоже. Вот, третью работницу ищем, уже не справляемся.

Конечно, можно мыслить стандартными категориями купи-продай, они, как правило самые простые и доходные, только часто начинаются подобные темы, типа все знаю как, только денег нет начать. И пол жизни на дядю в топку. Думаю, у всех есть такие знакомые. Еще такое наблюдение... Если до 30ти не начал что-то свое, потом ломать себя очень тяжело, практически нереально. Сам этого не познал, никогда не работал по найму, но примеры есть.

Если кто сомневается, рискуйте и пробуйте, оно того стоит.
 
Статус: Offline
Реєстрація: 18.10.2013
Повідом.: 1456
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #185
тут о бухгалтерах писали, маленькое уточнение, они не ведут бизнес своего нанимателя, а только учёт финансов, много знаю бизнесменов, которые давно разорились бы , если бы шли на поводу у бухгалтера, и я в том числе, слушать стоит, но решать как правильно делать это Вам, бухгалтер это агент государства в твоей фирме, а все нормы государства, у нас по крайней мере, направлены на ущемление и ограничение бизнеса.

добавлено

а если подобрал команду, *выращиваешь* ее , передаешь знания, а они тебе говорят: спасибо, теперь мы твои конкуренты - это что неправильно сделал?

я как начинал, такое тоже шокировало, сейчас не пугают ни уходы ни организация конкуренции ни воровство баз данных. У меня даже был случай, когда одна бывшая сотрудница с базой ушла не просто, а используя каких то знакомых из конверт центра перезванивала клиентам, объясняла, что для ВИП специально отдельную фирму открыли и пихала им китайское фуфло, и узнали мы, когда клиенты начали звонить с претензией на качество, при чём не сильно то они хотели верить про легенды с нечестной бывшей сотрудницей.:D
сейчас тоже люди уходят, при чём иногда отличные спецы, они просто переростают свои должности и идут на свой бизнес, понятное дело, что вести бизнес там где ты знаешь легче, чем начинать с чего то нового, и не всех держат моральные рамки, мы им убрали эти проблемы, сейчас наоборот, если человек хочет уйти в свой бизнес, мы ему помогаем, надо, даём денег на раскрутку или поддержку другими путями, кто хочет заниматься в нашей сфере, становится дилером, и даже если есть вариант где брать товар дешевле, то с нами им работать удобней, потому что проработав и понаблюдав как относимся к другим дилерам доверяют, чтьо не кинем с комиссионными, что не оставим с браком, логистику возмём на себя, не будем скуривать клиентов, разводить и т.д. Конечно если есть халява, то никто из них не откажется, но в основном ради лишних 5-10% разницы не рыпаются по подворотням (:D тем более что разница очень часто в пользу нашего товара).

Так что если команду воспитала и они на тот бизнес пошли- это не проблема, проблема в том,что за то время , пока они организовывались ты останавливаешся и не можешь им предложить то же самое, что получала сама, когда они у тебя работали.:незнаю:
 
Останнє редагування:
Статус: Offline
Реєстрація: 26.01.2010
Повідом.: 512
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #186
Я .
По стеклу оконному неплохо имел в свое время. Потом пришли стеклопакеты и я остался не у дел. Перестроится мешала...молодость может (19лет).
Потом розница в киосках. Вложился сильно (относительно), а гепа сука развалил трактором все....
И ушел на стройку. Уже 15 лет как. Всегда на себя, зарплата больше простого работяги, но не то. Тем более сейчас. Вот возвращаюсь в бизнес

А мешает страх к переменам. По течению проще. Привыкаешь сильно
Уважуха за честность.
 
Статус: Offline
Реєстрація: 03.12.2009
Повідом.: 43071
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #187
тут о бухгалтерах писали, маленькое уточнение, они не ведут бизнес своего нанимателя, а только учёт финансов, много знаю бизнесменов, которые давно разорились бы , если бы шли на поводу у бухгалтера, и я в том числе, слушать стоит, но решать как правильно делать это Вам, бухгалтер это агент государства в твоей фирме, а все нормы государства, у нас по крайней мере, направлены на ущемление и ограничение бизнеса.

добавлено



я как начинал, такое тоже шокировало, сейчас не пугают ни уходы ни организация конкуренции ни воровство баз данных. У меня даже был случай, когда одна бывшая сотрудница с базой ушла не просто, а используя каких то знакомых из конверт центра перезванивала клиентам, объясняла, что для ВИП специально отдельную фирму открыли и пихала им китайское фуфло, и узнали мы, когда клиенты начали звонить с претензией на качество, при чём не сильно то они хотели верить про легенды с нечестной бывшей сотрудницей.:D
сейчас тоже люди уходят, при чём иногда отличные спецы, они просто переростают свои должности и идут на свой бизнес, понятное дело, что вести бизнес там где ты знаешь легче, чем начинать с чего то нового, и не всех держат моральные рамки, мы им убрали эти проблемы, сейчас наоборот, если человек хочет уйти в свой бизнес, мы ему помогаем, надо, даём денег на раскрутку или поддержку другими путями, кто хочет заниматься в нашей сфере, становится дилером, и даже если есть вариант где брать товар дешевле, то с нами им работать удобней, потому что проработав и понаблюдав как относимся к другим дилерам доверяют, чтьо не кинем с комиссионными, что не оставим с браком, логистику возмём на себя, не будем скуривать клиентов, разводить и т.д. Конечно если есть халява, то никто из них не откажется, но в основном ради лишних 5-10% разницы не рыпаются по подворотням (:D тем более что разница очень часто в пользу нашего товара).

Так что если команду воспитала и они на тот бизнес пошли- это не проблема, проблема в том,что за то время , пока они организовывались ты останавливаешся и не можешь им предложить то же самое, что получала сама, когда они у тебя работали.:незнаю:

Согласен со всем,только наши бизнесмены этого не понимают,что сотрудник перерос их и они ему уже не интересны стали.Люди остановились в своем развитии,им все устраивает,но работника это не устраивает совсем.
 
Статус: Offline
Реєстрація: 07.04.2009
Повідом.: 37343
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #189
Наверное правильно
Так что если команду воспитала и они на тот бизнес пошли- это не проблема,
нее, меня это не волнует, у меня есть *качества*, которые никто из них не повторит, поэтому я не расстраиваюсь и уверена, раз одни ушли, значит пришло время придти лучшим.

хотелось узнать мнение двух вышеотписавшихся восторженных товарищей.

А чем ты занимешься?
производством.
 
Статус: Offline
Реєстрація: 07.04.2009
Повідом.: 37343
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #191
Статус: Offline
Реєстрація: 03.12.2009
Повідом.: 43071
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #192
нее, меня это не волнует, у меня есть *качества*, которые никто из них не повторит, поэтому я не расстраиваюсь и уверена, раз одни ушли, значит пришло время придти лучшим.

Лучшие всегда уходят сами,потому что худшим надо давать пинок под зад чтоб свалили,но они будут держаться до последнего.

поэтому я не расстраиваюсь и уверена, раз одни ушли, значит пришло время ....
.

Что то менять в себе и бизнесе.

адрес, ключ, место где деньги лежат, не? :D

Понятно,значит строите дома.
 
Статус: Offline
Реєстрація: 07.04.2009
Повідом.: 37343
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #193

Бизнес-гуру

Превед

Бизнес-гуру

Превед
Статус: Offline
Реєстрація: 02.09.2016
Повідом.: 12
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #195
Все это - глупости! Я скажу проще: Каким бы умным ты не был, если у тебя нет яиц, ты никогда не будешь богатым!
П.С. Выражение "Нет яиц" не относится к отсутствию части полового органа. "Наличие яиц" - это умение оторвать жопу от дивана., Смелость и авантюризм в начинании любого бизнес-проекта., Отсутствие боязни брать кредиты., Рассуждать, как хозяин, а не как батрак., Умение брать на себя ответственность, а не сваливать неудачи на других., Умение бороться за свой корабль, до конца! И еще многое-многое другое.

Уважаемый Синдбад! Мы с Вами - единомышленники! Мы лишь используем разную терминологию. "Наличие яиц" - это умение", - говорите Вы, и совершенно верно. "Умение" - это и есть знание, то есть, я знаю как оторвать своё "широкое образование" от дивана. Смелость и авантюризм - это субъективное ощущение своего знания. Именно ранее приобретённое знание у вас порождает смелость начинать любой бизнес. То есть Вы просто чувствуете, что уже можете это сделать.
Отсутствие боязни брать кредиты - опять базируется на знании. А именно, прежде чем взять кредит, вы уже разузнали куда Вы вложите кредитные деньги и каким образом на них заработаете. и сколько заработаете. Называется всё это экономическим расчётом.
"Рассуждать, как хозяин, а не как батрак" - это тоже обеспечивается знаниями. "Рассуждать" - это означает мыслить, думать так, как хозяин. А как хозяин думает? Да опять же методом экономической расчётливости. Откуда берётся экономическая расчётливость? Из знания математики, из наблюдений за тем, как другие, например, торгуют на базаре.
Ну и далее Вы ещё несколько раз используете слово "умение". Без знаний никакое умение не появляется. Умение - это и есть знание того, что и как надо правильно делать. А всякое знание добывается различными способами: наблюдением, подражанием, опытом, выслушиванием советов, чтением книг и статей, конспектированием лекций в вузе, собственными размышлениями и так далее.
Так вот, вся штука в том, что большинство людей просто не замечает этого процесса добычи знаний для себя самого. Это происходит просто автоматически. Но некоторые люди, которых называют учёными, как раз и обращают внимание на этот процесс. Поэтому они начинают делать всё то же самое, только осмысленно и целенаправленно.
Учёные специально наблюдают, специально ставят опыты, и специально читают ту литературу, где уже описаны подобные опыты и выстроены теории, обобщающие опыты, наблюдения, размышления.
А хороший предприниматель - действует точно так же, как и любой учёный. Он просто наблюдает как другие делают бизнес, и "мотает себе на ус". Он пробует сам делать какие-то элементы бизнеса (например, торговать с лотка хозяина) и в процессе учится как разговаривать с покупателями, как взвешивать (и обвешивать!), как выдавать сдачу (и обсчитывать!). Наконец, он уже интуитивно начинает думать: "Так я и сам теперь могу купить картошку оптом и продать её в розницу". Откуда такая самоуверенность появилась? Так все необходимые знания уже приобрёл! Он уже знает у кого купить и за сколько, и как всё это сбыть "на проходном месте" на базаре. Ведь он уже и все проходные места знает!
Итак, "яйца" - это термин, означающий всё те же знания. На одни знания есть диплом известного вуза, а на другие - просто уверенность в себе: да я это сделаю, потому, что знаю как!

добавлено

:класс::пиво:



хотелось бы, чтоб авторы таких восторженных слов, дописывали пару слов о своем личном бизнесе.

Татьяна, пожалуйста! Если только пропустит админ мою длинную бизнес-историю, то я поделюсь с Вами и всеми своими "деловыми университетами".

КАК Я ПРЕВРАТИЛСЯ В БИЗНЕС-ГУРУ

К 1988 году я имел за плечами специальное экономико-бухгалтерское образование и несколько лет отработал бухгалтером. Поэтому я полагал, что к бизнесу готов. В том же году я стал соучредителем харьковского швейного кооператива. Тогда же я и написал свой первый в жизни бизнес-план.
Однако с начала существования нашего кооператива всё пошло не так гладко, как это я описал в бизнес-плане. В течение первого года своего бизнеса мы совершили множество ошибок. Лихорадочно их исправляли и совершали новые. Первую зарплату я смог выплатить нашим сотрудникам спустя полгода, после начала нашей бурной деятельности. Грубые ошибки меня удивляли и обескураживали. Практически ни один параметр бизнес-плана не был выполнен в срок и в полном объёме! Почему?! Почему ни я, ни девять моих коллег-соучредителей, не знали, что совершаем глупость, пытаясь управлять сотней швей, работающих не в цехе, а у себя на дому? Почему мы не догадались, что они нам «нашьют» брака на пару грузовиков «с верхом»?! Почему мы закупили не полноценную ткань, а отходы ткани, полагая, что выигрываем в цене?! Ведь отбраковать пришлось порядка 25% из огромной фуры, которую нам пригнали из российского Иваново! Почему, в конце концов, мы такие дураки!?
Я отвечал за экономический блок в нашем кооперативе. Поэтому и взаимоотношения с банком, который нам выдал огромный по тем временам кредит, относились к моей зоне ответственности. Кредит мы возвращали с большим трудом, с натугой. Однажды в этом банке я случайно разговорился с совершенно не приметным мужичком. Возраст – между пятьюдесятью и шестьюдесятью. Плохо выбрит. Старомодные очки. Одет как обычный рабочий с завода. Он тоже был кооператорщиком (так тогда называли предпринимателей).
Не смотря на столь не презентабельную внешность, он оказался энциклопедически образованным человеком. С ходу перечислил добрый десяток ошибок, которые мы совершили. Я в растерянности спросил:
- А как же нам надо было поступить?
Он ответил:
- Вам не надо было влезать в швейное дело. Там очень много ручного труда, у вас получается высокая себестоимость продукта. И у вас нет эффекта масштаба. Зато этот эффект есть у всех государственных фабрик. Вот почему у них себестоимость ниже и они вас побивают ценой.
Я подтвердил:
- Да, наша себестоимость выше среднерыночных цен в Украине… Возим свою продукцию в Сибирь, за Урал, только там кое-как сбываем…
Мужичок продолжал:
- В производстве слишком медленно оборачивается капитал. Вам лучше готовой швейкой торговать, а не шить. Чем быстрее оборачивается капитал, тем меньше его нужно и тем эффективнее он используется.
Проговорили мы с ним часа три кряду. Я был поражён до онемения. Оказывается можно наперёд хорошо знать, что следует и чего не следует делать. Передо мной был гений, настоящий Бизнес-гуру! У меня сразу появилась мысль пригласить его к нам, в наш кооператив. Ой, как нам не хватало его знаний и опыта! Но сдерживало меня только одно: что я ему могу предложить в качестве оплаты? Ведь он явно стоил во много раз дороже, чем все мы, десятеро совладельцев, вместе взятые! Это нужно было создавать ещё один фонд оплаты труда! Но я понимал, что финансы нашего кооператива слишком скромны для такой «роскоши» - иметь собственного Бизнес-гуру...
Я так и не решился сделать ему предложение.
Тот разговор во мне всё перевернул. Я тогда ещё не совсем ясно, скорее интуитивно, но понял, что лишь знания – подлинный капитал. Всё остальное – деньги, земля, здания, сооружения, станки, оборудование, даже наёмные работники, - всё это просто ресурсы, которые управляются знанием и ничем больше!
Вскоре я вышел из кооператива и поступил на учёбу в Украинскую юридическую академию. Но главным образом, я занялся самообразованием. Скупал экономическую и бизнес-литературу, какая только завозилась в Харьков. Так мне попался труд «Человеческая деятельность» Людвига фон Мизеса (1881 – 1973) – классика австрийской школы экономики. По поводу капитала он высказал то, о чём я уже давно интуитивно догадывался.

«[Капитал] – продукт мышления, и его место в человеческих мыслях. Это способ представления проблем деятельности, метод их оценки с точки зрения определённого плана. Он определяет направления действий человека и только в этом смысле является реальным фактором. Данный способ неизбежно связан с капитализмом, с рыночной экономикой.»

Эту формулировку я распечатал на компьютере и положил в свою записную книжку. Копить надо знания, а не деньги! Ведь только знания приносят деньги, и любой предприниматель отличается от всех остальных людей именно этим – специальными знаниями, особым образом мышления и ничем другим!
Все 1990-е годы я проработал журналистом. Основная специализация – экономика и бизнес. Меня мотивировало желание встречаться с руководителями фирм и предприятий, узнавать от них как они ведут свой бизнес, что применяют в повседневной работе. Я хотел у них поучиться ведению бизнеса на практике.
Однако я вскоре понял, что учиться у практиков почти нечему. Они, в большинстве своём, вели свой бизнес приблизительно также, как и мы в своём кооперативе – наобум. И совершали они те же самые грубейшие ошибки. Например, без какого-либо серьёзного исследования открывали магазины в неподходящих местах и закрывали их спустя несколько месяцев по причине низких продаж. Безо всякого смысла и плана они скупали землю, отдельно стоящие здания, цеха бывших советских заводов. А потом просили меня «что-нибудь» придумать – ведь ты же так грамотно пишешь, значит, можешь посоветовать, как сделать деньги на этой, ну совершенно неходовой недвижимости!
И я «сушил мозги» над их проблемами. А вопросы сыпались как из рога изобилия. Какой будет курс гривны к доллару через год? Стоит ли брать кредит в банке, в расчёте на то, что отдавать придётся меньше по причине инфляции? Где найти хороших продавцов? Как развить маленькую фирму в большую компанию? Что делать, когда падают продажи и бизнес «загибается»? Как побеждать в конкурентной борьбе? Как увеличить продажи и прибыль? Как продать здание, которое уже много лет не продаётся? Как найти инвестора? Как разработать модель бизнеса и написать бизнес-план? Как провести недорогое маркетинговое исследование? Как руководить, чтобы фирма процветала? Где взять капитал? Как «тормознуть» Верховную Раду, которая своими изменениями в законодательстве «рубит» прибыльный бизнес? Ты можешь найти хорошую нишу на рынке, чтобы можно было вложить свободные деньги? А ещё лучше – придумай мне перспективную бизнес-идею!
Да, все хотели иметь перспективные бизнес-идеи. Это была идея-фикс харьковских предпринимателей. Она остаётся таковой и по сей день. Статистика «Яндекса» это подтверждает. Из Харькова и области ежемесячно отправляется более тысячи запросов по поводу бизнес-идей. За год этот никак не меньше 12 000 запросов! А ведь ещё идут аналогичные запросы через другие поисковые машины! Следовательно, спрос, по крайней мере, ещё раза в два выше!
А что такое бизнес-идея? Да опять же знание! Знание экономики, её многочисленных отраслей, статистики, социальных процессов в обществе, психологии мышления людей, технологий, изобретений, научных открытий, эволюции отдельных товаров и услуг, нужд и проблем населения, несметного количества рынков… И я штудировал труды по всем этим направлениям. Наблюдал, изучал, разрабатывал собственные методики по выявлению скрытых «денежных месторождений» (по аналогии с нефтяными, газовыми, золотоносными месторождениями я так начал называть неосвоенные никем рыночные ниши, которые, действительно, богаты деньгами).
Далеко не сразу, но я научился видеть невидимое. Это произошло после того, как я записал в своих разработочных тетрадях несколько сотен собственных бизнес-идей. Постепенно я их начал генерировать прямо-таки конвейерным способом! Ведь этих самых «денежных месторождений» вокруг нас имеется множество – воистину несметное количество!
Некоторые из своих бизнес-идей я пытался реализовывать в качестве частного предпринимателя и… понёс убытки! Тут-то и выяснилось, что к каждой бизнес-идее ещё много чего необходимо приложить. Например, команду единомышленников и помощников. В одиночку многие, даже очень перспективные бизнес-идеи просто не потянешь!
Для того, чтобы посмотреть на бизнес изнутри, я много раз устраивался на работу в различные фирмы. Освоил, наверное, более трёх десятков профессий. В числе них и такие: продавец с лотка, имиджмейкер, сочинитель сценариев для рекламных роликов, менеджер, советник президента коммерческого банка, исполнительный директор, руководитель проектов… Иногда, после неудач в бизнесе, я даже приходил на работу к своим конкурентам. Хотел понять: почему у меня не получилось, а у них получается? Оказалось, что и у них дела идут не лучшим образом! В одной из фирм лишь два-три проекта из десяти оказывались мало-мальски прибыльными!
Работа с компаньонами тоже принесла множество неудач и разочарований. Бизнесы разваливались уже через несколько месяцев потому, что я не мог втолковать очередному компаньону (часто это были компаньонки) простые, как мне казалось, истины: бизнес-план нужен не для показа кому-то, он нужен именно нам самим в первую очередь, ведь бизнес-план есть ни что иное, как структурированное обдумывание, всестороннее исследование той или иной бизнес-идеи.
Но вот как раз думать господа предприниматели и не любят, категорически не хотят! А ещё хуже то, что они не любят и не хотят что-либо как следует изучать. Они, в большинстве своём, не интересуются ни опытом зарубежного бизнеса, ни управленческим учётом, ни контроллингом, ни методами и способами создания конкурентных преимуществ, ни технологиями продаж и ведения деловых переговоров, ни бережливым производством разработанным изначально в компании «Тойота». Они также не любят разговаривать с клиентами, дабы понять, что они хотят на самом деле заполучить за собственные деньги…
Короче говоря, неудачи на практике мне принесли знаний не меньше, если не больше, чем труды светил экономики и бизнеса. Теперь я твёрдо уверен – для того, чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо пройти полный курс «университета неудач». Более того, практически все знаменитые и не знаменитые бизнесмены все, без исключения, в обязательном порядке проходят курс обучения в этом парадоксальном «университете». Правда, мало кто в этом признаётся. Однако, стоит лишь разговорить того или иного предпринимателя, подвести его к воспоминаниям о своих первых шагах в бизнесе, как начинаются прямо-таки поразительные откровения! Оказывается, что они не только совершали ошибки в прошлом, но и периодически ошибаются уже, будучи процветающими и маститыми! Воистину, опыт – лучший учитель!
Вот так, постепенно, я превратился в Бизнес-гуру номер два. По возрасту и внешнему виду я теперь весьма похож на того самого Бизнес-гуру, которого встретил в банке в 1989 году. Не знаю, сравнялся ли я с ним по знаниям и опыту, но, думаю, что существенно к нему приблизился. Эта роль теперь моё хобби, более того – судьба.
Есть такое поэтическое выражение: красота спасёт мир. Я его переиначил на свой лад: бизнес всегда спасал, и будет спасать мир! Ведь бизнес – это прикладное использование ума, знаний и навыков. За ним – будущее.
 
Останнє редагування:
Статус: Offline
Реєстрація: 07.04.2009
Повідом.: 37343
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #196
Статус: Offline
Реєстрація: 03.12.2009
Повідом.: 43071
  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #199
Уважаемый Синдбад! Мы с Вами - единомышленники! Мы лишь используем разную терминологию. "Наличие яиц" - это умение", - говорите Вы, и совершенно верно. "Умение" - это и есть знание, то есть, я знаю как оторвать своё "широкое образование" от дивана. Смелость и авантюризм - это субъективное ощущение своего знания. Именно ранее приобретённое знание у вас порождает смелость начинать любой бизнес. То есть Вы просто чувствуете, что уже можете это сделать.
Отсутствие боязни брать кредиты - опять базируется на знании. А именно, прежде чем взять кредит, вы уже разузнали куда Вы вложите кредитные деньги и каким образом на них заработаете. и сколько заработаете. Называется всё это экономическим расчётом.
"Рассуждать, как хозяин, а не как батрак" - это тоже обеспечивается знаниями. "Рассуждать" - это означает мыслить, думать так, как хозяин. А как хозяин думает? Да опять же методом экономической расчётливости. Откуда берётся экономическая расчётливость? Из знания математики, из наблюдений за тем, как другие, например, торгуют на базаре.
Ну и далее Вы ещё несколько раз используете слово "умение". Без знаний никакое умение не появляется. Умение - это и есть знание того, что и как надо правильно делать. А всякое знание добывается различными способами: наблюдением, подражанием, опытом, выслушиванием советов, чтением книг и статей, конспектированием лекций в вузе, собственными размышлениями и так далее.
Так вот, вся штука в том, что большинство людей просто не замечает этого процесса добычи знаний для себя самого. Это происходит просто автоматически. Но некоторые люди, которых называют учёными, как раз и обращают внимание на этот процесс. Поэтому они начинают делать всё то же самое, только осмысленно и целенаправленно.
Учёные специально наблюдают, специально ставят опыты, и специально читают ту литературу, где уже описаны подобные опыты и выстроены теории, обобщающие опыты, наблюдения, размышления.
А хороший предприниматель - действует точно так же, как и любой учёный. Он просто наблюдает как другие делают бизнес, и "мотает себе на ус". Он пробует сам делать какие-то элементы бизнеса (например, торговать с лотка хозяина) и в процессе учится как разговаривать с покупателями, как взвешивать (и обвешивать!), как выдавать сдачу (и обсчитывать!). Наконец, он уже интуитивно начинает думать: "Так я и сам теперь могу купить картошку оптом и продать её в розницу". Откуда такая самоуверенность появилась? Так все необходимые знания уже приобрёл! Он уже знает у кого купить и за сколько, и как всё это сбыть "на проходном месте" на базаре. Ведь он уже и все проходные места знает!
Итак, "яйца" - это термин, означающий всё те же знания. На одни знания есть диплом известного вуза, а на другие - просто уверенность в себе: да я это сделаю, потому, что знаю как!

добавлено



Татьяна, пожалуйста! Если только пропустит админ мою длинную бизнес-историю, то я поделюсь с Вами и всеми своими "деловыми университетами".

КАК Я ПРЕВРАТИЛСЯ В БИЗНЕС-ГУРУ

К 1988 году я имел за плечами специальное экономико-бухгалтерское образование и несколько лет отработал бухгалтером. Поэтому я полагал, что к бизнесу готов. В том же году я стал соучредителем харьковского швейного кооператива. Тогда же я и написал свой первый в жизни бизнес-план.
Однако с начала существования нашего кооператива всё пошло не так гладко, как это я описал в бизнес-плане. В течение первого года своего бизнеса мы совершили множество ошибок. Лихорадочно их исправляли и совершали новые. Первую зарплату я смог выплатить нашим сотрудникам спустя полгода, после начала нашей бурной деятельности. Грубые ошибки меня удивляли и обескураживали. Практически ни один параметр бизнес-плана не был выполнен в срок и в полном объёме! Почему?! Почему ни я, ни девять моих коллег-соучредителей, не знали, что совершаем глупость, пытаясь управлять сотней швей, работающих не в цехе, а у себя на дому? Почему мы не догадались, что они нам «нашьют» брака на пару грузовиков «с верхом»?! Почему мы закупили не полноценную ткань, а отходы ткани, полагая, что выигрываем в цене?! Ведь отбраковать пришлось порядка 25% из огромной фуры, которую нам пригнали из российского Иваново! Почему, в конце концов, мы такие дураки!?
Я отвечал за экономический блок в нашем кооперативе. Поэтому и взаимоотношения с банком, который нам выдал огромный по тем временам кредит, относились к моей зоне ответственности. Кредит мы возвращали с большим трудом, с натугой. Однажды в этом банке я случайно разговорился с совершенно не приметным мужичком. Возраст – между пятьюдесятью и шестьюдесятью. Плохо выбрит. Старомодные очки. Одет как обычный рабочий с завода. Он тоже был кооператорщиком (так тогда называли предпринимателей).
Не смотря на столь не презентабельную внешность, он оказался энциклопедически образованным человеком. С ходу перечислил добрый десяток ошибок, которые мы совершили. Я в растерянности спросил:
- А как же нам надо было поступить?
Он ответил:
- Вам не надо было влезать в швейное дело. Там очень много ручного труда, у вас получается высокая себестоимость продукта. И у вас нет эффекта масштаба. Зато этот эффект есть у всех государственных фабрик. Вот почему у них себестоимость ниже и они вас побивают ценой.
Я подтвердил:
- Да, наша себестоимость выше среднерыночных цен в Украине… Возим свою продукцию в Сибирь, за Урал, только там кое-как сбываем…
Мужичок продолжал:
- В производстве слишком медленно оборачивается капитал. Вам лучше готовой швейкой торговать, а не шить. Чем быстрее оборачивается капитал, тем меньше его нужно и тем эффективнее он используется.
Проговорили мы с ним часа три кряду. Я был поражён до онемения. Оказывается можно наперёд хорошо знать, что следует и чего не следует делать. Передо мной был гений, настоящий Бизнес-гуру! У меня сразу появилась мысль пригласить его к нам, в наш кооператив. Ой, как нам не хватало его знаний и опыта! Но сдерживало меня только одно: что я ему могу предложить в качестве оплаты? Ведь он явно стоил во много раз дороже, чем все мы, десятеро совладельцев, вместе взятые! Это нужно было создавать ещё один фонд оплаты труда! Но я понимал, что финансы нашего кооператива слишком скромны для такой «роскоши» - иметь собственного Бизнес-гуру...
Я так и не решился сделать ему предложение.
Тот разговор во мне всё перевернул. Я тогда ещё не совсем ясно, скорее интуитивно, но понял, что лишь знания – подлинный капитал. Всё остальное – деньги, земля, здания, сооружения, станки, оборудование, даже наёмные работники, - всё это просто ресурсы, которые управляются знанием и ничем больше!
Вскоре я вышел из кооператива и поступил на учёбу в Украинскую юридическую академию. Но главным образом, я занялся самообразованием. Скупал экономическую и бизнес-литературу, какая только завозилась в Харьков. Так мне попался труд «Человеческая деятельность» Людвига фон Мизеса (1881 – 1973) – классика австрийской школы экономики. По поводу капитала он высказал то, о чём я уже давно интуитивно догадывался.

«[Капитал] – продукт мышления, и его место в человеческих мыслях. Это способ представления проблем деятельности, метод их оценки с точки зрения определённого плана. Он определяет направления действий человека и только в этом смысле является реальным фактором. Данный способ неизбежно связан с капитализмом, с рыночной экономикой.»

Эту формулировку я распечатал на компьютере и положил в свою записную книжку. Копить надо знания, а не деньги! Ведь только знания приносят деньги, и любой предприниматель отличается от всех остальных людей именно этим – специальными знаниями, особым образом мышления и ничем другим!
Все 1990-е годы я проработал журналистом. Основная специализация – экономика и бизнес. Меня мотивировало желание встречаться с руководителями фирм и предприятий, узнавать от них как они ведут свой бизнес, что применяют в повседневной работе. Я хотел у них поучиться ведению бизнеса на практике.
Однако я вскоре понял, что учиться у практиков почти нечему. Они, в большинстве своём, вели свой бизнес приблизительно также, как и мы в своём кооперативе – наобум. И совершали они те же самые грубейшие ошибки. Например, без какого-либо серьёзного исследования открывали магазины в неподходящих местах и закрывали их спустя несколько месяцев по причине низких продаж. Безо всякого смысла и плана они скупали землю, отдельно стоящие здания, цеха бывших советских заводов. А потом просили меня «что-нибудь» придумать – ведь ты же так грамотно пишешь, значит, можешь посоветовать, как сделать деньги на этой, ну совершенно неходовой недвижимости!
И я «сушил мозги» над их проблемами. А вопросы сыпались как из рога изобилия. Какой будет курс гривны к доллару через год? Стоит ли брать кредит в банке, в расчёте на то, что отдавать придётся меньше по причине инфляции? Где найти хороших продавцов? Как развить маленькую фирму в большую компанию? Что делать, когда падают продажи и бизнес «загибается»? Как побеждать в конкурентной борьбе? Как увеличить продажи и прибыль? Как продать здание, которое уже много лет не продаётся? Как найти инвестора? Как разработать модель бизнеса и написать бизнес-план? Как провести недорогое маркетинговое исследование? Как руководить, чтобы фирма процветала? Где взять капитал? Как «тормознуть» Верховную Раду, которая своими изменениями в законодательстве «рубит» прибыльный бизнес? Ты можешь найти хорошую нишу на рынке, чтобы можно было вложить свободные деньги? А ещё лучше – придумай мне перспективную бизнес-идею!
Да, все хотели иметь перспективные бизнес-идеи. Это была идея-фикс харьковских предпринимателей. Она остаётся таковой и по сей день. Статистика «Яндекса» это подтверждает. Из Харькова и области ежемесячно отправляется более тысячи запросов по поводу бизнес-идей. За год этот никак не меньше 12 000 запросов! А ведь ещё идут аналогичные запросы через другие поисковые машины! Следовательно, спрос, по крайней мере, ещё раза в два выше!
А что такое бизнес-идея? Да опять же знание! Знание экономики, её многочисленных отраслей, статистики, социальных процессов в обществе, психологии мышления людей, технологий, изобретений, научных открытий, эволюции отдельных товаров и услуг, нужд и проблем населения, несметного количества рынков… И я штудировал труды по всем этим направлениям. Наблюдал, изучал, разрабатывал собственные методики по выявлению скрытых «денежных месторождений» (по аналогии с нефтяными, газовыми, золотоносными месторождениями я так начал называть неосвоенные никем рыночные ниши, которые, действительно, богаты деньгами).
Далеко не сразу, но я научился видеть невидимое. Это произошло после того, как я записал в своих разработочных тетрадях несколько сотен собственных бизнес-идей. Постепенно я их начал генерировать прямо-таки конвейерным способом! Ведь этих самых «денежных месторождений» вокруг нас имеется множество – воистину несметное количество!
Некоторые из своих бизнес-идей я пытался реализовывать в качестве частного предпринимателя и… понёс убытки! Тут-то и выяснилось, что к каждой бизнес-идее ещё много чего необходимо приложить. Например, команду единомышленников и помощников. В одиночку многие, даже очень перспективные бизнес-идеи просто не потянешь!
Для того, чтобы посмотреть на бизнес изнутри, я много раз устраивался на работу в различные фирмы. Освоил, наверное, более трёх десятков профессий. В числе них и такие: продавец с лотка, имиджмейкер, сочинитель сценариев для рекламных роликов, менеджер, советник президента коммерческого банка, исполнительный директор, руководитель проектов… Иногда, после неудач в бизнесе, я даже приходил на работу к своим конкурентам. Хотел понять: почему у меня не получилось, а у них получается? Оказалось, что и у них дела идут не лучшим образом! В одной из фирм лишь два-три проекта из десяти оказывались мало-мальски прибыльными!
Работа с компаньонами тоже принесла множество неудач и разочарований. Бизнесы разваливались уже через несколько месяцев потому, что я не мог втолковать очередному компаньону (часто это были компаньонки) простые, как мне казалось, истины: бизнес-план нужен не для показа кому-то, он нужен именно нам самим в первую очередь, ведь бизнес-план есть ни что иное, как структурированное обдумывание, всестороннее исследование той или иной бизнес-идеи.
Но вот как раз думать господа предприниматели и не любят, категорически не хотят! А ещё хуже то, что они не любят и не хотят что-либо как следует изучать. Они, в большинстве своём, не интересуются ни опытом зарубежного бизнеса, ни управленческим учётом, ни контроллингом, ни методами и способами создания конкурентных преимуществ, ни технологиями продаж и ведения деловых переговоров, ни бережливым производством разработанным изначально в компании «Тойота». Они также не любят разговаривать с клиентами, дабы понять, что они хотят на самом деле заполучить за собственные деньги…
Короче говоря, неудачи на практике мне принесли знаний не меньше, если не больше, чем труды светил экономики и бизнеса. Теперь я твёрдо уверен – для того, чтобы стать успешным предпринимателем, необходимо пройти полный курс «университета неудач». Более того, практически все знаменитые и не знаменитые бизнесмены все, без исключения, в обязательном порядке проходят курс обучения в этом парадоксальном «университете». Правда, мало кто в этом признаётся. Однако, стоит лишь разговорить того или иного предпринимателя, подвести его к воспоминаниям о своих первых шагах в бизнесе, как начинаются прямо-таки поразительные откровения! Оказывается, что они не только совершали ошибки в прошлом, но и периодически ошибаются уже, будучи процветающими и маститыми! Воистину, опыт – лучший учитель!
Вот так, постепенно, я превратился в Бизнес-гуру номер два. По возрасту и внешнему виду я теперь весьма похож на того самого Бизнес-гуру, которого встретил в банке в 1989 году. Не знаю, сравнялся ли я с ним по знаниям и опыту, но, думаю, что существенно к нему приблизился. Эта роль теперь моё хобби, более того – судьба.
Есть такое поэтическое выражение: красота спасёт мир. Я его переиначил на свой лад: бизнес всегда спасал, и будет спасать мир! Ведь бизнес – это прикладное использование ума, знаний и навыков. За ним – будущее.

Из всей этой простыни я понял одно,дидок сказал что лохов в мире много и зачем что то делать,если можно жить за счет их денег.
 

PaPanya

P

PaPanya

  • 🟢 20:57 Відбій тривоги в Харківській обл.
  • #200
А как у начинающих отношение в семье ? От меня и от компаньона синхронно ушли жены, с которыми прожили 18 и 14 лет соответственно. Дети, то се. Я че то просто ахуел.......
 
Зверху Знизу