я бы предложил 10-15%. от оборота.
я бы предложил 10-15%. от оборота.
не получится. в нашей нише зазор между входом и реальным выходом 10-15% (а в последнее время даже 7-10%) при продажах в розницу и 4-7 % при продажах мелким оптом.
но оборот от 15 до 40 куе/месяц на менеджера , при построении нормальной мелкооптовой сети вполне реальный
15куе это 330тыс. если без ставки, то сколько должен получать человек?? если тыщ 6 - то 2%. если ставка + процент и 6 - то 3 ставка и тогда 1%.
а вобще - много платить не хотят. это факт. и при малейшей возможность зп срезают или меняют персонал. ибо "негоже менеджеру ездить на машине чуть хуже чем у директора..."
если бы хотел привязать к конкретной сумме, то предлагал бы ставку, как некоторые тут советуют.
но у меня желание создать такие условия, что-бы человеку хотелось "рыть" как для себяили почти, как для себя
а так не бывает. реальную заинтересованность имеет владелец: он видит и перспективу и реальный доход и т.д. причем доход не всегда связан с какими-то явно видимыми усилиями. По приведенным условиям не будет же наемник получать 50% от прибыли? собственнику это не интересно... а если их(наемников 10-20) - то пусть себе получают. а собственник организовывая все это будет иметь в разы больше, чем платя одному 2%... но жаба такая сцуко штукаесли бы хотел привязать к конкретной сумме, то предлагал бы ставку, как некоторые тут советуют.
но у меня желание создать такие условия, что-бы человеку хотелось "рыть" как для себяили почти, как для себя
По приведенным условиям не будет же наемник получать 50% от прибыли?
50 % - нет, а вот на 30 % я готов.
да и в моем случае, часто сам менеджер не может полностью сопроводить сделку. При работе с конечниками мы продаем инженерные решения в целом, а не какой-то отдельный продукт, поэтому без участия техотдела не обойтись.
При продажах партнерам возможно не привлекать техотдел, но только если техотдел этих партнеров сам осилит решение этих вопросов.
Т.е. тут не так, как с продуктами или шмотками: нашел клиента, сам продал и больше никто не принимает участие.
при подобном условии 30 нормально. т.к. продажник не единственное звено. если он адекватный и понимает и чувствует участие других отделов, то это нормально.
есть просто примеры из жизни, когда менеджер закупщик-продажник тянул минимум 30% фирмы лет 8-10... и доработался до зп аж 1000у.е. в то время как дир пересел с киа в 470 Лексус... менеджер ушел и стал конкурентом, отжал часть рынка и теперь себя чувствует не намного хуже...
мораль ясна?