Исполнительный директор и руководители младшего звена.

ol8494 · 26.12.2009

Исполнительный директор и руководители младшего звена.

Дамы и господа! Плиз, не сильно углубляясь в тему и по возможности
без наводящих вопросов! Ответьте, в каком направлении уйдёт бизнес.

Имеем. Стабильно работающий бизнес. Многоотраслевой. Весьма много...
Каждым направлением этого бизнеса руководит свой управляющий, весьма
поднаторевший в данной специфике. Или по несколько в командах.
Налажены связи, преодолены трудности взаимопонимания, углы сглажены,
проблемы решаются в рабочем порядке. Почти идиллия.))) Хозяин
всего этого предприятия по сути самоустранился и только периодически
высказывает свои желания (аргументированно), получая такие же ответы
и адекватные действия от своих подчинённых. Бизнес стабильно развивается.
И вдруг, по каким то личным соображениям хозяином вводится должность
исполнительного директора с весьма широкими полномочиями.
И на эту должность назначается родственник хозяина.
Ну, хозяин-барин! Всё б ничего, но новоявленный протеже,
не сильно вникая в детали (ранее был одним из управляющих этой
фирмы) других направлений деятельности, с шашкой наголо
кидается, опираясь на свой опыт, менять/улучшать, чем вызывает
резкое негодование бывших соратников. И не только. Надо добавить, что его
действия напоминают вальс слона в посудной лавке, а морально
он явно не вырос из менеджеров среднего звена....
Добавлю. Все управляющие люди очень компетентные и все их
действия направлены на процветание бизнеса. (в целом утопия,
но в этом случае факт)

Вот так в кратце.

Просьба. Если Вы кого то узнали, не поминайте всуе...

Теперь вопрос.
Как будет развиваться этот бизнес?

Зы. Ответ как бы напрашивается, но тем не менее...

SSLew · 26.12.2009

1. хАзяин всегда прав, так как все это его.
2. если он ввел своего родственника значит боится измены-воровства в компании, или у него уже есть такие факты.
3. новый работник хочет отличится и все улутьшить...в этом нет ничего плохого если все его действия оргументированы, в конце концов так сказал хАзяин, а он ...смотри пункт 1ый.

Ferox · 26.12.2009

Шустрый родственник хозяина таки докопается до тех схем, по которым воруют руководители структурных подразделений и их поувольняют.

SSLew · 26.12.2009

Если менеджеры очень недовольны и не уходят то есть подозрения что они приворовывают...

madam_l · 26.12.2009

Видала такое в жизни.
Для уверенных в нечестности на руку руководителей подразделений, а не факт. Начнем с "не пойман, не...". А есть еще и корпоративный дух. Человек, сам доросший до руководителя подразделения, воспринимает это именно как СВОЕ. И расстаться не так просто. Хотя бы потому, что придется с нуля начинать на новом-то месте.

Собственно, при всем уважении к ТС, видны два любимых русских вопроса
1. Кто виноват ?
а) владелец бизнеса, избравший не того приемника(цу);
б) приемник, вооружившийся щашкой;
в) все - поскольку переход на управление через совет директоров (СД) обязательно тянет формализацию бизнес-процессов и порядка согласований. А этого, по ходу, не было сделано. Иначе за шашку никто бы не хватался. Были бы четкие границы компетенций.

2. Что делать?
а) совместными усилиями руководителей прописать и презентовать хозяину бизнеса правила игры. Не факт, что УСЛЫШАТ, могут и послать в автономное плаванье. НО приобретется опыт, и все-таки это шанс.
б) объявить тотальный бойкот приемнику. Вот тут шансов пойти гулять гораздо больше. К тому же это для бизнеса всегда убийственно;
в) ничего. само рассосется. Ну вобщем-то и так бывает. Ниграется приемник(ца) во власть, да и займется чем-нить пользительным для души;
г) найти дело товарисчу. Вот подумайте какие именно направления, процессы и т.п. нужно срочно, прям немедленно разрулить. Ну и подсказать что там авангард. Чел будет при деле. Руководители рулить будут втихаря. А может и польза будет для общего дела.

Бобёр1 · 26.12.2009

ol8494 сказав(ла):
И вдруг, по каким то личным соображениям хозяином вводится должность
исполнительного директора с весьма широкими полномочиями.
И на эту должность назначается родственник хозяина.
...
Теперь вопрос.
Как будет развиваться этот бизнес?

Это начало конца. Конец во времени зависит от того, сколько денег у хозяина. В одной большой структуре я когда-то успешно работал, пока шеф не привел порулить конторой свою жену, успевшую в свои 25 на тот момент родить 2 детей. В течение года были уволены все, кто так или иначе умел делать дело и не лизать никому задницу, еще через год от конторы остались рога и копыта. Совет один - чем быстрее толковые люди найдут новое место, тем лучше.

SSLew · 26.12.2009

Начнем с "не пойман, не...".

позволю себе продолжить * не пойман не значит что не вор*.

Человек, сам доросший до руководителя подразделения, воспринимает это именно как СВОЕ.

тогда нужно было срочно такого человека удалять от работы... что бы не дай бог это на самом деле не стало ЕГО.

ol8494 · 26.12.2009

nemo7217 сказав(ла):
Руководители автономных отделов начнут работать на себя

Исключено в силу определённых обстоятельств.

поручик сказав(ла):
В чем причина то? менеджеров раздражает бестолковость ИД или обижает тот яфакт, что они стали на одну ступеньку ниже и между ними и хозяином появился лишний человек?

Однозначно первое. + бездарное и беспардонное вмешательство в
работу отделов.

Ferox сказав(ла):
Шустрый родственник хозяина таки докопается до тех схем, по которым воруют руководители структурных подразделений и их поувольняют.

Ferox! При всём уважении к Вам, в этом случае не ворует ни один. Факт.

SSLew сказав(ла):
Если менеджеры очень недовольны и не уходят то есть подозрения что они приворовывают...

См. выше...

madam_l сказав(ла):
Видала такое в жизни.
А есть еще и корпоративный дух. Человек, сам доросший до руководителя подразделения, воспринимает это именно как СВОЕ.

а) совместными усилиями руководителей прописать и презентовать хозяину бизнеса правила игры. Не факт, что УСЛЫШАТ, могут и послать в автономное плаванье. НО приобретется опыт, и все-таки это шанс.
б) объявить тотальный бойкот приемнику. Вот тут шансов пойти гулять гораздо больше. К тому же это для бизнеса всегда убийственно;
в) ничего. само рассосется. Ну вобщем-то и так бывает. Ниграется приемник(ца) во власть, да и займется чем-нить пользительным для души...

Дух есть. Пункты приняты на вооружение. ИМХО последний наименее
вероятен...Спасибо.

Бобёр сказав(ла):
Это начало конца.

Именно так и думают управленцы. К своему сожалению...

SSLew сказав(ла):
тогда нужно было срочно такого человека удалять от работы... что бы не дай бог это на самом деле не стало ЕГО.

В данной ситуации это однозначно не "-", а"+", если управляющие
будут считать отделы "своими". Просто примите не веру...

ol8494 · 26.12.2009

поручик сказав(ла):
в Харькове, в конце 2009года я в это не верю.

Да. Во всех других случаях я бы с Вами был солидарен.
Но этот случай уникален. И все управленцы работают на чистом энтузиазме.

Какая либо оплата отсутствует, как факт...

Зы. Если отписавшие прояснят ситуацию и мне позволит этика, я озвучу
название предприятия. Тем более, Вы все его знаете...

SSLew · 26.12.2009

Чесно говоря мне очень интересно услышать название этого заповедника в дебрях дикого капитализма.

ol8494 · 26.12.2009

Терпение, мой друг...(с)

Ferox · 26.12.2009

Не воруют только в том случае, если предприятие производит что-то, что не обменивается на деньги. Например лунные симфонии и рассветное настроение. Но тогда тема не для раздела "Бизнес".

madam_l · 26.12.2009

ol8494, Вы притчу знаете "Все не так, как кажется"? Может и управленцам чего только КАЖЕТСЯ.
Ничего личного. Только опыт.

Amidala · 26.12.2009

1.Первый этап. Все болеют за свою фирму, активно что-то делают,
придумывают новые услуги, любят своих клиентов, искренне радуются каждой
заработанной копеечке. Никаких конфликтов. Прибыль не очень большая, но стабильная,
есть деньги на развитие. Этот этап заканчивается, когда фирма начинает набирать новых
сотрудников. И наступает…

2. Второй этап.
Костяк фирмы продолжает жить по первому этапу, но новые сотрудники уже просто наемная
сила, которым (за небольшим исключением) нет никакого дела до фирмы и ее проблем. 2
основные мысли, занимающие их в течение дня — «сколько осталось до зарплаты» и
«почему не повышают». Некоторые, правда, ухитряются перейти в костяк фирмы за счет
инициативы и личных качеств. Этот период достаточно долгий, конфликтов мало, увольняют
только за явную тупость и непригодность. Прибыль большая, стабильная. Клиентов всё еще
любят, прислушиваются к их мнению.

3. Проходит время, и наступает третий этап…
Костяк фирмы сделал уже практически всё, что можно сделать, придумал всё, что
можно придумать. Т.е. создал завершенный инструмент, приносящий прибыль. Наемных
сотрудников уже гораздо больше, чем старых. Руководство пытается сплотить коллектив,
устраивая выезды на природу, совместные пьянки
и т.п. Внешне всё красиво, руководство произносит тосты о дружном коллективе, дарит
подарки на день рождения, дает премии, но внутри новых сотрудников уже идет грызня
и дележ мест. Приходят новые начальники незнакомых секторов, приводят своих людей,
увольняют старых, короче, локальные войны. Начинают уходить на новый места люди,
начинавшие бизнес (им просто скучно). Клиентов уже не любят, они, гады, мешают
отдыхать на рабочем месте.

4. Плавный переход в 4-ый этап.
Если нет финансовых кризисов, то внешне всё хорошо. Реклама на каждом углу,
глобальные проекты. Руководство фирмы давно не пытается разобраться, что
происходит в фирме и отдает управление в руки наемных сотрудников, определяя
только глобальную политику фирмы и, в основном, отсиживается
на курортах. Активное увольнение нормальных людей (из наемных), прием
на работу забитых, не амбициозных на маленькую зарплату. Отделами и
секторами управляют молодые манагеры, до этого торговавшие сникерсом
и марсом. У них планы по привлечению клиентов и организации новых
проектов. Справляющиеся прут вверх, менее удачливые идут продавать пищевые добавки
(практически без переподготовки). Денег море, штат раздувается до размеров
арендуемого помещения. Из старых сотрудников уже почти никого не осталось. На
клиентов глубоко наплевать. Сотней больше, сотней меньше, финансовые показатели
не страдают. Деньги вкладываются в новые проекты, офисы, технику, но управлять
всем этим уже некому, на всех должностях сидят манагеры.
В итоге проекты реализованы от силы на 30% или, по причине не проработанности,
заморожены.

5. Последний этап.
Не в смысле «последний перед крахом», а просто последний. Дальше никакого развития
не происходит. Руководство устранилось от управления и начинает организовывать
что-то в другой области или в политике. Инструмент, созданный для зарабатывания денег
начинает устаревать, но восстановить его нет ни сил, ни знаний. Старые аналитики уже
ушли, новые по объявлениям не приходят. Как следствие — полная заморозка по всем
направлениям. Недоделанные проекты просто забываются или продаются на запчасти. В
офисе пасется серое стадо, по телефонам невнятное бормотание «.. я сейчас вас
соединю, может вам там подскажут…». Дотошные клиенты ругаются, вспоминают былое и
потихоньку сматываются к тем, кто помоложе.
Клиентов меньше не становится, но денег у фирмы уже гораздо меньше.
Начинаются массовые сокращения сотрудников и отделов. Дальше возможны
разные варианты, но в основном это продажа фирмы.

ol8494 · 27.12.2009

поручик сказав(ла):
Хотя, если они не получают деньги, то за что они живут?

Эта "работа для них только хобби и ничего более.
В какой то мере переживание за "контору",
в какой то ощущение некоей мифической власти,
определённое уважение клиентов... И всё.

Ferox сказав(ла):
Не воруют только в том случае, если предприятие производит что-то, что не обменивается на деньги.

Ferox! Опять же со всем уважением! Но предприятие приносит вполне
реальные деньги и тем не менее никто не ворует. Это ни физически,
ни технически невозможно. Примите это аксиомой. И от сюда сделайте
прогноз. Плиз.

madam_l сказав(ла):
ol8494, Вы притчу знаете "Все не так, как кажется"? Может и управленцам чего только КАЖЕТСЯ.
Ничего личного. Только опыт.

Не кажется. ((( К сожалению...

nemo7217 сказав(ла):
ИМХО,в таких ситуациях руководители подразделений больше озадачиваются возможным вторжением в зону личного комфорта,а мудрые начинают прорабатывать варианты,как задружиться с новой звездой ТОР-менеджмента

Я бы сказам чересчур мудрые...

Amidala сказав(ла):
1....
2....
3....
4....
5....но в основном это продажа фирмы.

Спасибо за прогноз. Задумался...

Постепенно перспективы прорисовываются...

Ferox · 27.12.2009

ol8494 сказав(ла):
Ferox! Опять же со всем уважением! Но предприятие приносит вполне
реальные деньги и тем не менее никто не ворует. Это ни физически,
ни технически невозможно. Примите это аксиомой. И от сюда сделайте
прогноз. Плиз.

Ну... Если уворовать и растратить ни физически ни технически не возможно, то прогноз такой, что предприятие будет дальше успешно работать.

Я не делаю разницы между уворовать и растратить. Если можно растратить, то можно значит и уворовать.

ol8494 · 27.12.2009

Ferox сказав(ла):
прогноз такой, что предприятие будет дальше успешно работать.

Не смотря на дуболомное руководство в лице ИД?

SSLew · 27.12.2009

В ситуации описаной выше дуболомство ничем не повредит.

Стойкий + · 27.12.2009

Это предприятие называется "страна Украина"

Фантастика · 27.12.2009

ol8494 сказав(ла):
Да. Во всех других случаях я бы с Вами был солидарен.
Но этот случай уникален. И все управленцы работают на чистом энтузиазме.

Какая либо оплата отсутствует, как факт...

Зы. Если отписавшие прояснят ситуацию и мне позволит этика, я озвучу
название предприятия. Тем более, Вы все его знаете...

Т.е. люди зарплату не получают? в денежном и любом другом выражении? Что ж это за чудеса такие?