Статус:
Offline
Реєстрація: 29.08.2007
Повідом.: 9118
Реєстрація: 29.08.2007
Повідом.: 9118
Тренинги, коучинги и прочее. Кому помогли добится результата?
Серфила инет - нашла сайтик одного московского коуча. Содержание примерно такое "помогаю добваться успеха, самомотивация и т.д".
Сразу мне припомнилась моя бурная юность и работа на одну корпорацию, которая жить без таких вот тренингов в области продаж, самомотивации, тайм менеджмента и прочего не могла.
Итак, компания Донецкая. Я с харьковскими коллегами приезжаю на свой первый тренинг. Мне 22 - искры из глаз, высокие шпильки и наглая мордочка. На дворе лето в Донецке прекрасно (тогда Бандюковича еще не существовало). Короче гармония. Итак тренинг: тренер - парень 25-28 лет, работавший тоже на одну известную корпорацию, полон энергии и энтузиазма "продавать, продавать и еще раз продавать". Ну дальше что и как все продажники знают - пирамида маслоу, закрытые и открытые вопросы, ЛПР и прочая и прочая...
А за окном - лето, офис рядом с теннисными кортами, я гурман и эксперт в оч. узкой области, которая вот в таких вот агрессивных продажах не нуждается, хочу на волю, мне становится скучно и я начинаю слегка задрачивать тренера, потом по нарастающей и в конце концов у тренера лопается терпение и он приглашает одного из "главных" донецких боссов, дабы тот немедленно принял меры. Думаю, сейчас немедленно "пошланахуй" и домой придется за свой счет ехать... ну и ладно - ебланить так по полной. Приходит босс, а я, нужно сказать, ничего особенно плохого не делала всего лишь просила привести конкретные примеры из жизни тренера как работают рассказанные им схемы. Расспрашивала о его (тренера) карьере. Потом спросила почему это я должна пользоваться его определением "успех". Может у меня есть свое, отличное от его определение. А если так, то и пути достижения "успеха", сформированного тренером мне не интересны.
Босс покачал головой и вышел...
В перерыве между "тренингами" я получила задание написать свое видение моей работы в компании. Через месяц был сформироан новый отдел, у которого был очень молодой руководитель
Это, наверное, плохая история для подражания, но с тех пор меня мучает вопрос работают ли такие тренинги? Правда ли помогают руководителю сплотить коллектив, сотрудникам - определить цели, миссию ,видение.
Как вообще коучинг "путь к успеху" может быть действенным? Если сам "успех" понятие сугубо индивидуальное. И еще вопрос почему успешные люди никогда не становились бизнес тренерами и коучами
Серфила инет - нашла сайтик одного московского коуча. Содержание примерно такое "помогаю добваться успеха, самомотивация и т.д".
Сразу мне припомнилась моя бурная юность и работа на одну корпорацию, которая жить без таких вот тренингов в области продаж, самомотивации, тайм менеджмента и прочего не могла.
Итак, компания Донецкая. Я с харьковскими коллегами приезжаю на свой первый тренинг. Мне 22 - искры из глаз, высокие шпильки и наглая мордочка. На дворе лето в Донецке прекрасно (тогда Бандюковича еще не существовало). Короче гармония. Итак тренинг: тренер - парень 25-28 лет, работавший тоже на одну известную корпорацию, полон энергии и энтузиазма "продавать, продавать и еще раз продавать". Ну дальше что и как все продажники знают - пирамида маслоу, закрытые и открытые вопросы, ЛПР и прочая и прочая...
А за окном - лето, офис рядом с теннисными кортами, я гурман и эксперт в оч. узкой области, которая вот в таких вот агрессивных продажах не нуждается, хочу на волю, мне становится скучно и я начинаю слегка задрачивать тренера, потом по нарастающей и в конце концов у тренера лопается терпение и он приглашает одного из "главных" донецких боссов, дабы тот немедленно принял меры. Думаю, сейчас немедленно "пошланахуй" и домой придется за свой счет ехать... ну и ладно - ебланить так по полной. Приходит босс, а я, нужно сказать, ничего особенно плохого не делала всего лишь просила привести конкретные примеры из жизни тренера как работают рассказанные им схемы. Расспрашивала о его (тренера) карьере. Потом спросила почему это я должна пользоваться его определением "успех". Может у меня есть свое, отличное от его определение. А если так, то и пути достижения "успеха", сформированного тренером мне не интересны.
Босс покачал головой и вышел...
В перерыве между "тренингами" я получила задание написать свое видение моей работы в компании. Через месяц был сформироан новый отдел, у которого был очень молодой руководитель
Это, наверное, плохая история для подражания, но с тех пор меня мучает вопрос работают ли такие тренинги? Правда ли помогают руководителю сплотить коллектив, сотрудникам - определить цели, миссию ,видение.
Как вообще коучинг "путь к успеху" может быть действенным? Если сам "успех" понятие сугубо индивидуальное. И еще вопрос почему успешные люди никогда не становились бизнес тренерами и коучами