Как уйти от валютного риска при товарном кредите?

Статус: Online
Реєстрація: 05.09.2009
Повідом.: 911
Как уйти от валютного риска при товарном кредите?

Итак, продолжение вопросов о товарных кредитах... Ситуация следующая, относительно банальная: мы отгружаем товар (удобрения) сегодня с привязкой к у.е. Отсрочка на 6 месяцев. Только вот незадача: мало того, что наценка наша - 10% (условно), наценка за отсрочку - еще 10%, так еще и с весны курс взлетел на 30%... Клиент курсовую разницу платить не хотят... И если допустим сейчас возникла глупая идея простить им курсовую разницу с условием, что сейчас они купят по 100% предоплате товара с наценкой в 10% столько, чтобы окупить курсовой прыжок (хотя нахрена им столько удобрений...), то вопрос в том, что делать дальше? Возникли следующие варианты:

1. привязка к товару. То есть мы сейчас отгружаем 100 кг навоза по цене 13 у.е. за кг, стоимость которого будет эквивалентна 20 кг тыкв, собранных с поля, удобренного нашим навозом. С прыжком курса тыквы тоже подорожают, а потому клиент может расплатиться тыквами. Мы их продадим (возможность есть).

Плюсов мало. Минусы: следить за тыквами, чтобы их не продали раньше нас. С прыжком курса не факт, что тыквы подорожают, тем более в таком же эквиваленте. И наконец, мы теряем на логистике, хранении и т.д.

2. уговорить клиента на овердрафт. Кредит не рассматриваем априори - долго оформляется, техника вся уже в залоге, куча комиссий... Овер на 90 дней, беззалоговый, при ставке в 20-23%, что составит на 6 месяцев 11-12%. При прыжке курса больше, чем на 2 грн. клиент уже начинает выигрывать...

Плюсы: мы получаем гривну сейчас, не паримся с дебиторской задолженностью, не несем риски неоплаты и курсовой разницы.

Минусы: на оформление минимум неделя (долго), убедить производителя тыкв в том, что ему это выгоднее - сложно (они ж люди простые, им тыквы для души ближе!). Да и оверы у них уже наверняка есть...

Проблема усугубляется еще тем, что конкуренты каким-то макаром дают отсрочку без привязки к курсу. Как они от потерь уходят - загадка! В цену такой риск у них не заложен... В любом случае, моё видение - любой ценой уйти от отсрочки. Может кто-то подскажет инструментарий? Или опытом поделится?

... кстати, раньше валютные риски страховались... Заранее Спасибо!
 
Не, за кредиты поспорю чуть. Если речь идет о кредите под 19-21%, с залогом, то рассматривать будут недели две. Комиссии по кредиту: 0,99% от суммы кредита, плюс страховка залога и оплата нотариальных услуг. По оверам проще: позвонил в бывший банк, где 6 лет проработал - ничего не изменилось. Рассматривать с учетом кредитного комитета будут неделю, комиссия - 1% в год, ставка - 21-23%, лимит - до 1 млн. грн. (дают процент от годового оборота). Так что в процентных ставках уверен.
 
конкуренты каким-то макаром дают отсрочку без привязки к курсу. Как они от потерь уходят - загадка!

Чудес не бывает. Они это делают себе в ноль или даже в убыток. Стандартный прием по мионополизации рынка - они "убьют" всех конкурентов, которые вынуждены будут уйти с рынка.

1. привязка к товару. То есть мы сейчас отгружаем 100 кг навоза по цене 13 у.е. за кг, стоимость которого будет эквивалентна 20 кг тыкв, собранных с поля, удобренного нашим навозом.

В цивилизованном обществе это лучший вариант - договор о встречных поставках взаимозачетом. Однако в условиях Украины с ее судебной системой данный вариант должен учитывать расходы на коррупционную составляющую в суде при условии возможности законного разрешения дела как 50 на 50% при сложностях исполнения даже позитивного в Вашу пользу судебного решения (исполнительная служба = отдельная песня и отдельные расходы).
 
Дорого:( Если курс с 15-ти грн прыгнет за 6 месяцев до 20-ти - это 30%. Но прыгнет ли он - вопрос. А здесь гарантированно заплатить около 20% за 6-7 месяцев. Тем более речь идет о нескольких клиентах (10-20-30 штук) в масштабах всей страны и при суммах 100-500 тыс. грн. на каждого. Еще и без залога... Будущий урожай как-то залогом назвать сложно... Но Спасибо за предложение!

Кстати, если бы рассмотреть вариант кредитования нас под залог таких договоров... То есть мы могли бы делать скидку клиентам, закладывать договора, получать нал, бросать его дальше в работу и т.д. То есть выигрыш был бы за счет того, что деньги приносили бы прибыль и окупали бы риски. Факторинг называется. Только банки еще и дополнительный залог при этом просят. А если глянуть на ставки при факторинговом обслуживании, то окажется, что обыкновенный овердрафт дешевле. Да и риски перед банком при невозврате по договору денег нести будем мы... Фиговый вариант с факторингом, в общем.



В цивилизованном обществе это лучший вариант - договор о встречных поставках взаимозачетом. Однако в условиях Украины с ее судебной системой данный вариант должен учитывать расходы на коррупционную составляющую в суде при условии возможности законного разрешения дела как 50 на 50% при сложностях исполнения даже позитивного в Вашу пользу судебного решения (исполнительная служба = отдельная песня и отдельные расходы).

Тут дело даже не только в судебных издержках, хотя и это тоже. Проблема в чем: сельхозники хотят денег весной, а весной цена товара дороже, ведь в неё заложено и хранение, и спрос. То есть, привязываясь весной к тыквам, осенью с ростом курса они не только не догонят курс, но и могут остаться на уровне с весной, потому как в пик сбора урожая цена минимальна. Забирать тыквы и держать их самим до роста цен на рынке - тоже не выход.

А о "чудес не бывает": цитата с продукта "авалирование векселей" одного из банков, работающего с нашим конкурентом по партнерской программе:

Переваги вексельної програми:
• у декілька разів дешевше ніж кредит;
• відсутні ризики зміни ціни продукції внаслідок валютних коливань та інфляції;

и, увы, компания они крупная, но не будут же себе в убыток работать... Надо там шпионов найти:)))
 
Останнє редагування:
Хочу быть оптимистом! Вдруг все будет хорошо:)))
 
1. привязка к товару. То есть мы сейчас отгружаем 100 кг навоза по цене 13 у.е. за кг, стоимость которого будет эквивалентна 20 кг тыкв, собранных с поля, удобренного нашим навозом. С прыжком курса тыквы тоже подорожают, а потому клиент может расплатиться тыквами. Мы их продадим (возможность есть).
Чавооо??? Навоз...По 13 уёв за гк.???:eek: Ты его шо, сам насераешь, золотыми кавэлками? Или у тебя коровы золотые?...... А тыквы тебе нахера? От них шо, навоз лучше вырабатывается?:D
 
Чавооо??? Навоз...По 13 уёв за гк.???:eek: Ты его шо, сам насераешь, золотыми кавэлками? Или у тебя коровы золотые?...... А тыквы тебе нахера? От них шо, навоз лучше вырабатывается?:D

Ёлки, навоз - это ж кладезь! Лепешки можно как топливо использовать, опарышей в нем разводить, а потом китайцам толкать! А тыквы... Тут же самый шик - семки! И не мелкие подсолнечные! Оно ж как: у кого семки крупнее, тот и круче:) А семки, удобренные натуральным навозом "мэйд ин Юкрейн" - вообще признак элитарности! В общем, спрос есть:) Осталось только вопрос с валютой решить... Навоз ведь наш, а коровы импортные...

Завтра гляну на инструмент вроде фьючерса или форварда... Вряд ли они работают в нашей стране, у нас и биржи то полуживые как для фьючерсов, но мало ли...
 
и тут Остапа понесло...

Если стоит задача уйти от валютной отсрочки путем перевода её в гривну, но мы должны рассчитаться с поставщиком навоза в валюте, а кредитование в банке проигрывает из-за длительного оформления документов (проверки клиентов, кредитный комитет...), кучи комиссий и т.д., то может быть имеет смысл создать свою небольшую структуру, которая будет заниматься кредитованием?

Грубо говоря, даем кредит нашим сельхозникам под 25%, привлекаем средства под 20%. Этакий целевой инвестфонд. Средства будут или венчурных организаций, или фондов, поддерживающих сельхозников (ЕБРР активно реализует похожие программы). Как-то так. Идея эфемерная, но возможно и не такая уж и сумасшедшая.
 
может быть имеет смысл создать свою небольшую структуру, которая будет заниматься кредитованием?

.

Ну так и приходим к старой идее АПК (агропромышленного комплекса). Осталось еще землю арендовать и корейцев для работ завезти.
 
Я после выходных поделюсь мыслями о такой структуре! :) Буду просить критики! Но, в понедельник, плиз:) Там я предложу поставщика задействовать... В общем, в понедельник предложу идеи! И не так уж сложно такую структуру создать:)
 
Напомню цепочку: крупный поставщик с Европы везет товар и продает его дистрибьюторам. Замечу, дистрибьютор с поставщиком практически связанные структуры (это важно). Дистрибьютор берет в рассрочку товар поставщика и на 6 месяцев отдает его сельхозникам, расчет теоретически по договорам в валюте.

Теперь вопрос: поставщик имеет гривну в любом случае. Что мешает ему вложить в уставной фонд новосозданного ООО 1-5 млн. грн. под 20% годовых? Если дистрибьютор, поставщик и новое ООО будут связаны друг с другом (один учредитель, например, или свои люди в руководстве), то риск того, что кто-то кого-то прокинет нулевой. ООО перекредитовывает сельхозников под 25% и все довольны! Дистрибьютор доволен, что ушел он дебиторки и курсовой разницы, поставщик тут же получил гривну, перевел её в валюту и отправил в Европу (ведь напрямую поставщик не будет заниматься мелким кредитованием). Сельхозник доволен тем, что не привязан к курсу. Минус схемы: да, происходит замораживание гривны для поставщика. С другой стороны поставщик получает клиента, который не ушел к конкуренту и символические 20% годовых! В случае невозврата гривны ситуация аналогична товарному кредиту - без разницы ведь, что сельхозник не вернет: деньги или товар.

Возможна ли такая схема работы?

По иной схеме с привязкой товара пришли к мнению, что имеет смысл привязываться не к определенному объёму товара а к праву первоочередного выкупа. Да, сельхознику может не совсем будет удобно, продавать товар тут же. С другой стороны, дистрибьютор забирает товар по рыночной цене в эквиваленте у.е. по курсу возврата долга и сельхознику уже не нужно переживать, найдет он клиента или нет. Дистрибьютор теряет на логистике, но не теряет на курсе.
 
Назад
Зверху Знизу