23.01.2012 13:41
Вступая в должность Президента Украины, Виктор Янукович говорил очень правильные слова о «реформировании системы власти», о «прозрачной, эффективной и ответственной системе государственного управления», о «вере в свои силы и в свою команду». Два года спустя оказалось, что вера не выдержала испытания временем: ни реформ, ни эффективности, ни системы.
Нет повода пить шампанское
11 января с.г., выступая на заседании Комитета экономических реформ, Янукович констатировал:
- «темп реформ отстает»;
- «реформаторские инициативы не дошли до общества»;
- «власть, гражданин и бизнес не работают в одной связке»;
- «экономический рост не произошел на таком уровне, как планировалось» и пр.
На совещании, состоявшемся двумя неделями ранее, в декабре 2011г., Янукович высказался более предметно: «Сегодня реформы тормозятся из-за неготовности к ним кадров…»
Примеров такой «неготовности» можно привести много, но самый яркий из них – состояние дел в военно-промышленном комплексе (ВПК) Украины.
В 2010г., когда Президент, в упоминавшейся речи, обещал Украине масштабные преобразования, более 140 учреждений, конструкторских бюро, НИИ, заводов и пр., относящихся к ВПК, ожидали от него чуть ли не манны небесной. Чиновники готовили проекты, директора – совещались, рабочие предвкушали возврат долгов по заработной плате, ВУЗы – государственные заказы на подготовку специалистов. Эксперты проводили конгрессы, круглые столы и конференции - в идеях недостатка не было.
Некоторые директора предприятий ВПК предлагали передать все функции по разработке, производству и экспорту вооружений вновь созданному органу государственной власти со статусом «центрального» и отказаться от любых планов по приватизации «оборонки».
Другие, наоборот, призывали допустить частные инвестиции в отрасль, мотивируя это тем, что государство еще долго не сможет позволить себе финансировать оружейный бизнес.
Третьи требовали объединить заводы, НИИ и КБ в отдельные концерны по определенной «тематике» (танкостроение, военное судостроение, противовоздушная оборона, высокоточные боеприпасы и пр.).
Но, как вы знаете, «кадры решают все»!
Дмитрий Саламатин, назначенный Президентом в «Укрспецэкспорт» и пересевший в 2011г. в кресло руководителя «Укроборонпрома», никогда не работал в системе ВПК или военно-технического сотрудничества. Он известен, в частности, тем, что удачно женился – тесть, Олег Сосковец, в 1993-1996г.г. работал в должности первого вице-премьера Российской Федерации. Известно также, что г-н Саламатин в конце 90-х годов состоял консультантом «по вопросам взаимодействия с Украиной» у б. министра угольной промышленности СССР (1985-1991г.г.) Михаила Щадова. Но это – только запись в трудовой книжке. Советы горного инженера по вопросам международных отношений вряд ли были необходимы почетному президенту Международного горного конгресса, которому в 1997г. исполнилось 70 лет!
Вступая в должность Президента Украины, Виктор Янукович говорил очень правильные слова о «реформировании системы власти», о «прозрачной, эффективной и ответственной системе государственного управления», о «вере в свои силы и в свою команду». Два года спустя оказалось, что вера не выдержала испытания временем: ни реформ, ни эффективности, ни системы.
Нет повода пить шампанское
11 января с.г., выступая на заседании Комитета экономических реформ, Янукович констатировал:
- «темп реформ отстает»;
- «реформаторские инициативы не дошли до общества»;
- «власть, гражданин и бизнес не работают в одной связке»;
- «экономический рост не произошел на таком уровне, как планировалось» и пр.
На совещании, состоявшемся двумя неделями ранее, в декабре 2011г., Янукович высказался более предметно: «Сегодня реформы тормозятся из-за неготовности к ним кадров…»
Примеров такой «неготовности» можно привести много, но самый яркий из них – состояние дел в военно-промышленном комплексе (ВПК) Украины.
В 2010г., когда Президент, в упоминавшейся речи, обещал Украине масштабные преобразования, более 140 учреждений, конструкторских бюро, НИИ, заводов и пр., относящихся к ВПК, ожидали от него чуть ли не манны небесной. Чиновники готовили проекты, директора – совещались, рабочие предвкушали возврат долгов по заработной плате, ВУЗы – государственные заказы на подготовку специалистов. Эксперты проводили конгрессы, круглые столы и конференции - в идеях недостатка не было.
Некоторые директора предприятий ВПК предлагали передать все функции по разработке, производству и экспорту вооружений вновь созданному органу государственной власти со статусом «центрального» и отказаться от любых планов по приватизации «оборонки».
Другие, наоборот, призывали допустить частные инвестиции в отрасль, мотивируя это тем, что государство еще долго не сможет позволить себе финансировать оружейный бизнес.
Третьи требовали объединить заводы, НИИ и КБ в отдельные концерны по определенной «тематике» (танкостроение, военное судостроение, противовоздушная оборона, высокоточные боеприпасы и пр.).
Но, как вы знаете, «кадры решают все»!
Дмитрий Саламатин, назначенный Президентом в «Укрспецэкспорт» и пересевший в 2011г. в кресло руководителя «Укроборонпрома», никогда не работал в системе ВПК или военно-технического сотрудничества. Он известен, в частности, тем, что удачно женился – тесть, Олег Сосковец, в 1993-1996г.г. работал в должности первого вице-премьера Российской Федерации. Известно также, что г-н Саламатин в конце 90-х годов состоял консультантом «по вопросам взаимодействия с Украиной» у б. министра угольной промышленности СССР (1985-1991г.г.) Михаила Щадова. Но это – только запись в трудовой книжке. Советы горного инженера по вопросам международных отношений вряд ли были необходимы почетному президенту Международного горного конгресса, которому в 1997г. исполнилось 70 лет!
Тільки зареєстровані користувачі бачать весь контент у цьому розділі
