Тренинг - Бюджетное Управление Компанией
На семинаре - мы будем говорить о тех методах и подходах, которые применимы на практике при ведении бизнеса, которые помогут вывести деятельность на новые уровни эффективности.
Как превратить бюджетирование в систему управления компанией?
Чем должны отличаться ключевые показатели оценки эффективности отдела от ключевых показателей оценки эффективности руководителя этого отдела?
Как построить эффективную финансовую структуру компании?
Как избежать негативного влияния поведенческих аспектов при внедрении и эксплуатации системы бюджетного управления?
1. Планы. Прогнозы. Бюджеты.
1.1. Бюджетирование. Цели бюджетирования.
1.2. Обзор функциональных бюджетов и сводного бюджета (на расчетном примере).
1.3. Виды и функции бюджетов.
1.4. Компоненты системы бюджетирования.
2. Система бюджетного управления.
2.1. «Петля управления» в системе бюджетного управления компанией.
2.2. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности.
2.3. Бюджетный цикл. Скользящее бюджетирование.
2.4. Контроль и оценка исполнения бюджетов. Упреждающий контроль.
2.5. Поведенческие аспекты в бюджетирование
3. Детальная проработка бюджетов
3.1. Бюджетирование «снизу-вверх», «сверху-вниз», «согласительный бюджет».
3.2. Подготовка бюджета для любого счета. Бюджеты по функциям.
3.3. Бюджет доходов и расходов.
3.4. Бюджет движения денежных средств.
3.5. Бюджет по балансовому листу.
3.6. Вариантный анализ. Использование сценариев.
4. Анализ результатов
4.1. План-фактный анализ.
4.2. Гибкие бюджеты.
4.3. Анализ отклонений.
5. Альтернативные подходы к формированию бюджетов
5.1. Инкрементальное бюджетирование.
5.2. Бюджетирование с нуля.
5.3. Попроцессное бюджетирование.
14 ноября 10:00-16:00 - Ресторан PapaRoma.
Стоимость при регистрации до 13.11.2018 - 500 грн
В день семинара - 600 грн.
Скидка 10% на 2-го участника
Регистрация -
ул. Пушкинская 79-Б
На семинаре - мы будем говорить о тех методах и подходах, которые применимы на практике при ведении бизнеса, которые помогут вывести деятельность на новые уровни эффективности.
Как превратить бюджетирование в систему управления компанией?
Чем должны отличаться ключевые показатели оценки эффективности отдела от ключевых показателей оценки эффективности руководителя этого отдела?
Как построить эффективную финансовую структуру компании?
Как избежать негативного влияния поведенческих аспектов при внедрении и эксплуатации системы бюджетного управления?
1. Планы. Прогнозы. Бюджеты.
1.1. Бюджетирование. Цели бюджетирования.
1.2. Обзор функциональных бюджетов и сводного бюджета (на расчетном примере).
1.3. Виды и функции бюджетов.
1.4. Компоненты системы бюджетирования.
2. Система бюджетного управления.
2.1. «Петля управления» в системе бюджетного управления компанией.
2.2. Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности.
2.3. Бюджетный цикл. Скользящее бюджетирование.
2.4. Контроль и оценка исполнения бюджетов. Упреждающий контроль.
2.5. Поведенческие аспекты в бюджетирование
3. Детальная проработка бюджетов
3.1. Бюджетирование «снизу-вверх», «сверху-вниз», «согласительный бюджет».
3.2. Подготовка бюджета для любого счета. Бюджеты по функциям.
3.3. Бюджет доходов и расходов.
3.4. Бюджет движения денежных средств.
3.5. Бюджет по балансовому листу.
3.6. Вариантный анализ. Использование сценариев.
4. Анализ результатов
4.1. План-фактный анализ.
4.2. Гибкие бюджеты.
4.3. Анализ отклонений.
5. Альтернативные подходы к формированию бюджетов
5.1. Инкрементальное бюджетирование.
5.2. Бюджетирование с нуля.
5.3. Попроцессное бюджетирование.
14 ноября 10:00-16:00 - Ресторан PapaRoma.
Стоимость при регистрации до 13.11.2018 - 500 грн
В день семинара - 600 грн.
Скидка 10% на 2-го участника
Тільки зареєстровані користувачі бачать весь контент у цьому розділі
Регистрация -
Тільки зареєстровані користувачі бачать весь контент у цьому розділі
ул. Пушкинская 79-Б
