• Лови промокод з яким знижка 50 грн - promo50grn

хочу открыть филиал, как его контролировать?

Статус: Offline
Реєстрація: 09.08.2007
Повідом.: 66
хочу открыть филиал, как его контролировать???

Хочу открыть. парочку офисов. посадить туда старшего, и пусть занимается продажами. нанимает себе команду и работает

вопрос:
- какие условия предложить человеку чтобы он сидел , работал, не левачил, и в конце концов не смылся вместе со всем коллективом в свою новосозданную фирму???
- какие есть алгоритмы ?
 
ИМХО, это должно быть не снаружи, а внутри человека.
Вы можете предложить очень хорошие условия, но они по определению будут меньше, чем всё.
И если человек захочет получить всё - он получит.
Уйдя от Вас. Или не уходя, но открыв параллельный бизнес.
Филиалы ведь всегда очень трудно контролировать.

Выход - искать честного и лояльного человека.
Их есть. Правда, не слишком много.
Вот такой вот алгоритм. :)
 
Если фирма с именем и сама ТМ узнаваема и чего-то стоит, то вполне вероятно найти управляющего, который будет преданно работать и не барижить на стороне. Условия банальны: хорошая зарплата и мотивация ) Ну, скажем, работа за высокий процент.
 
- какие условия предложить человеку чтобы он сидел , работал, не левачил, и в конце концов не смылся вместе со всем коллективом в свою новосозданную фирму???
- какие есть алгоритмы ?

А тут не в деньгах вопрос, вернее не только в них, а в совести. На такие должности обычно ищут в своем кругу, знакомые знакомых, чтобы поручиться могли или по рекомендациям коллег/партнеров. А вот если возьмете слепо, со стороны, то тут "или пан, или пропал"... хоть вначале всё может казаться слишком хорошо.
 
могу проконсультировать по кадрам...опыт есть.
если,что в ЛС.
 
В описанной задаче достаточно много неизвестных переменных, поэтому вариантов решения слишком много. Стоило бы знать для начала хотя бы группу товара, по которой работаете. Ну и множество мелочей, которые изначально не кажутся такими важными. После этого продумать (создать) административную структуру, систему отчетности и, конечно же, должностные инструкции и договорную базу со своими же сотрудниками. Всё это не так сложно, как кажется, но при продуманной системе мотивации это отлично работает. Мало того, прозрачная и адекватно построенная административная система предприятия очень сильно снижает зависимость от пресловутого "человеческого фактора" и его составляющих, таких как опыт, знания, ум, честь и совесть :)
Однозначно могу сказать только одно - если ТС не обладает каким-либо свойством или знанием, без которого контора будет работать менее эффективно, то ему придется либо нанимать не самых гениальных сотрудников, либо работать самому.
И в первом и во втором случае не приходится рассчитывать на расслабленное существование на прибыль от деятельности филиала.
Если ТС сможет более подробно описать свой бизнес, тогда можно будет прикинуть алгоритм и план действий о том, кого, куда и как набирать.
 
браво!
особенно понравилось:
при продуманной системе мотивации это отлично работает
и это:
Мало того, прозрачная и адекватно построенная административная система предприятия очень сильно снижает зависимость от пресловутого "человеческого фактора" и его составляющих, таких как опыт, знания, ум, честь и совесть
еще можно написать: хорошо продуманная миссия компании,которая по книжкам,сама по себе,решит большую часть проблем.... БРЕД!
ТСу нужно не "продумывать" стратегии и всякую хню,а сделать филиал где будут пахать на него и делать деньги и самое главное где люди будут Заменяемые без риска для бизнесса
 
Хочу открыть. парочку офисов. посадить туда старшего, и пусть занимается продажами. нанимает себе команду и работает
Если нужен человек, который бы просто продавал то беспокоится не о чем, шанс того что среди продавца будет человек с орг способностями довольно мал, а если нужен управляющий возьмите его в долю, он будет понимать что, как и вам нужен компаньон для контроля, так и ему понадобится и менять наработанного человека на нового человека будет нецелесообразно. Если человек будет амбициозный вам же еще лучше, откройте перед ним горизонты и всячески помогайте, главное не замарачиватся кто *правая рука*, а кто *тело*.
 
И еще:

Все население делиться на две категории:
СВОЙ
ЧУЖОЙ

Берите СВОЕГО Человека.

Это значит:
- примерно одинаковые интересы, приоритеты и стиль жизни.
- общение идет на одном языке
- характер может быть такой же как и Вас (хорошо для понимания мотивов друг друга), так и противоположность-дополнение к Вашему (хорошо для поддержки друг друга).
 
попорядку.
---- занимаюсь поставками строительных материалов - раздел кровля.
- "захожу" на какой то обьект и стараюсь укомплектовать его по максимому.

---- брать свего стремно, потому что сразу есть прежрасположенность что этот человек как бы лучше, + это похоронить потом хорошие отношения ..... порваный боян про то как брать на работу своих и чем это заканчивается

---- проблема кадров вторична, в первую очередь хочу понять какие алгоритмы наиболее работоспособны.? потому что есть конкуренты которые филиалы по городу клепают один за другим, и есть большой соблазн уйти , но почему-то сидят..... , а почему не могу узнать...

проблема в том что человек узнает все мои каналы поставок, все мои скидки,
в процессе работы общается с поставщиками от имени моей фирмы... а потом просто идет и работает сам по себе , пусть даже его скидки будут на пару % меньше зато прибыль не надо делить со мной.... или просто может мне не сообщать что он сделал еще 2-3-5 обьектов от моего имени...

я не боюсь что найму очень перспективного.. и самостоятельного , потому что таких все равно не остановишь, а какоето время они могут принести прибыль мне


вариантов пока вижу 2
1) сказать приноси мне N $$$ в месяц и делай там что хочешь.... но надо еще както подготовить человека, что сумма N будет меняться со временем в большую сторону в зависимости от роста обьемов и филиала.
2) сказать все затраты делим пополам и прибыль в какомто %% отношениии , + буду устанавливать планы продаж
 
по первому варианту:
постепенная подготовка конкурента за свои деньги.
второй вариант:
в принципе как и в первом варианте, только своих затрат будет меньше.
смотри сам...
 
по первому варианту:
постепенная подготовка конкурента за свои деньги.
второй вариант:
в принципе как и в первом варианте, только своих затрат будет меньше.
смотри сам...

а какой вариант тогда жизнеспособный?

в любом случае если человека берешь на работу и учишь - то это уже готовишь конкурента , даже если это обычный менеджер
 
Найдите человека, который даст Вам слово.
Которому (слову) Вы поверите.
какое слово? что он не удет? так я адекватно представляю что через 2-3 года мнение может поменяться....

вопрос был: какие алгоритмы жизнеспособны? на каких условиях выстраивать отношения?
просто я никогда не работал в таких структурах с филиалами и не сталкивался с мотивацией на расстоянии
 
а какой вариант тогда жизнеспособный?

в любом случае если человека берешь на работу и учишь - то это уже готовишь конкурента , даже если это обычный менеджер
это правда, но ...можно готовить конкурента-неудачника;)
 
как??? поделитесь секретом?

кстати тема с мотивацией так и не раскрыта ...
 
если хочешь серьезного разговора и результата то в ЛС, а пофлудить то можно и здесь...
ЗЫ. тема мотивации - она так до сих пор и не раскрыта вообще, и тем более в нашей стране, где даже основные потребности человека(витальные) не полностью удовлетворены...
 
В общем случае в контракте с персоналом должен быть пункт в котором говориться что после увольнения сотрудник обязуется не работать с клиентами работодателя скажем 2 года...
 
Назад
Зверху Знизу