Статус:
Offline
Реєстрація: 23.08.2008
Повідом.: 473
Реєстрація: 23.08.2008
Повідом.: 473
На него в Мариуполе молятся
не нашел рубрики "очерк о хорошем человеке", и решил тут запостить
Вы уже сами засуньте, куда посчитаете нужным
страна должна знать, что и порядочные люди в ней живут. На него в Мариуполе молятся, таких уникальных людей с стране нет.
Владимир Бойко: Завод - это моя жизнь
В эти апрельские дни исполняется пятнадцать лет с тех пор, как к руководству Мариупольским металлургическим комбинатом имени Ильича пришел Владимир Семенович Бойко. И все это время - трудное, динамичное, связанное с освоением рыночных отношений - имя этого человека является гарантом стабильности развития одного из крупнейших металлургических предприятий Украины.
Он знал, что надо делать
Полвека назад семнадцатилетним юношей по стопам отца он впервые перешагнул проходную завода, на котором потом освоил все ступени: от простого слесаря, резчика холодного металла до генерального директора, председателя правления. Производство - его родная стихия. Доскональное знание технологического процесса, современных проблем экономики и политики позволяют ему принимать выверенные решения как стратегического характера, касающиеся долгосрочной перспективы развития комбината, так и тактического - еже-дневной работы по обеспечению предприятия сырьем, заказами, получению прибыли, повышению социальных стандартов многотысячного коллектива.
- Завод - это моя жизнь, - говорит Владимир Семенович. - Необходимо постоянно анализировать то, что происходит вокруг, уметь просчитывать варианты. Очень важно знать, что ты строишь. И верить в то, что строишь правильно, иначе за тобой не пойдут.
Он точно знал, когда в 1993 году подписывал договор аренды с Фондом госимущества Украины, что это станет спасением для завода и позволит направлять заработанную прибыль на обновление основных фондов. И в 1996 году, когда убеждал людей создать акционерное общество, консолидировать будущий пакет акций, не сомневался в необходимости такого шага. И в один из самых сложных периодов, в 1998 году, когда в России произошел дефолт, а в Украине резко обвалилась гривня, обанкротились сотни предприятий, тысячи людей остались без работы, Бойко знал, что надо делать. Он собрал коллектив и объяснил:
- Чтобы пережить, необходимо снизить зарплату на 20 процентов, а потом - обязательно прорвемся!
И люди поверили, потому что он всегда говорит правду. И в 2000 году, когда вопреки противодействию влиятельных сил в регионе и стране, в условиях открытой информационной войны сумел убедить парламент в необходимости принятия закона об особенностях приватизации комбината.
Главное для него богатство - люди
Об эффективности его подходов говорит хотя бы то, что в 1990 году на комбинате работало 26 тысяч человек, сейчас - около 85 тысяч. Сегодня работники основных профессий получают от тысячи до 4,5 тысячи гривен. Предприятие работает рентабельно по всем направлениям. По итогам прошлого года полученная прибыль составила более трех млрд. грн. В бюджеты всех уровней в прошлом году комбинат перечислил почти два млрд. гривен. На техническое перевооружение и строительство новых объектов израсходовано около 1,5 миллиарда гривен, четверть из них - на социальную сферу. Средства, направленные комбинатом на решение вопросов благоустройства Мариуполя, оказание благотворительной помощи школам, больницам, детским учреждениям, сопоставимы с годовым бюджетом города. В 2004 году в развитие его социальной инфраструктуры и прилегающих сельских районов предприятием вложено средств на сумму более 155 млн. грн. Только на строительство социальных объектов в Мариуполе ильичевцами затрачено около 85 млн. грн. Финансовая помощь меткомбината городским организациям и учреждениям составила 70 млн. грн., а затраты на ремонт и благоустройство городских дорог, а также учебных заведений - 8,8 и 12,3 млн. гривен соответственно. В минувшем году более 18 млн. грн. было выделено для оказания помощи ветеранам труда комбината.
Владимир Семенович не устает повторять: "Самое большое наше богатство - это люди. Необходимо делать все для создания нормальных условий их труда, быта, жизни". И делает это.
И даже оппоненты убеждаются в его правоте
Владимир Семенович активно осваивает направление развития социальной сферы. В результате объектов социальной сферы на комбинате стало втрое больше, по сравнению даже с советским периодом. Осуществляя социально направленную политику, Бойко нередко вызывает на себя огонь критики. Но проходит время, и даже самые яростные из оппонентов понимают, что он был прав. Вспомним, сколько негативных эмоций с их стороны было выплеснуто по поводу создания агроцехов! Но время показало, что снова же Бойко был прав. И это особенно заметно сегодня. Недавно губернатор Вадим Чупрун отметил опыт комбината в деле направления инвестиций в село.
По большому счету, сегодня комбинат может оградить своих работников от колебаний цен. У предприятия своя мука, крупы, овощи, мясо, молоко, яйца, масло - всЕ, чтобы не только прокормить ильичевцев, но и поделиться с жителями города, реализуя для них товары по максимально доступным ценам. Самый "дорогой" обед в наших рабочих столовых стоит сегодня от 2,5 до 3 гривен. В сущности, это дополнительная заработная плата для работников комбината.
Точно так же к ней можно отнести и возможность отдохнуть вместе со всей семьей в одном из лучших санаториев Крыма "Ай-Даниле", в прекрасных пансионатах и базах отдыха на Азовском побережье.
На комбинате активно развивается программа строительства жилья в кредит (до 15 лет). Владимир Семенович ставит задачу осваивать как минимум три дома в год, а это 400 - 500 квартир улучшенной планировки. В рамках программы "Автомобили - ильичевцам" только в минувшем году продано в кредит более 1200 машин. Это и многое другое - социальные стандарты работников комбината.
Добавлено через 1 минуту
Событие - уникальное для Приазовья: 8 апреля в поселке Талаковка, ильичевском агроцехе №1, открыт современный молочный комплекс, соответствующий требованиям евростандартов и Всемирной торговой организации к производству высококачественного молочного сырья. Пуск комплекса провел председатель правления - генеральный директор ОАО "ММК имени Ильича" Герой Украины Владимир БОЙКО. Аграриев поздравили его заместители Николай КАИРА и Юрий ТЕРНАВСКИЙ. Таких молочно-товарных ферм, насыщенных последними достижениями автоматики и электроники, в Украине - единицы. Теперь есть и в нашем регионе.
Ни для кого не секрет, что молочной отрасли Украины предстоит пережить нелегкие испытания в связи со вступлением в ВТО. С одной стороны, производство молока является одним из важнейших секторов экономики в формировании продовольственной безопасности государства и его экспортного потенциала. С другой - наиболее проблемной отраслью с низким уровнем технических и санитарных параметров сырьевой базы, ее дефицитом. Традиционное представление об украинской ферме как о грязном коровнике, дающем грязное молоко, увы, в большинстве случаев соответствует действительности. Ильичевским аграриям удалось осуществить настоящий прорыв.
Еще совсем недавно, семь месяцев назад, здесь, в Талаковке, было чисто поле. Сейчас возвышается двухэтажное здание молочного комплекса, рассчитанного на 300 голов. А рядом - строится еще одно. Его пуск намечен в июне, после чего из ныне действующих в хозяйстве четырех ферм соберут в едином комплексе все дойное стадо, а это 850 голов.
Как отметил в своем комментарии для "ПР" Николай КАИРА, зам. гендиректора - начальник управления сельского хозяйства, строительство молочного комплекса - это вызов времени, тем более в преддверии ВТО. Требования таковы, что человеческая рука не должна прикасаться к молоку ни на одной стадии производства: от доения до переработки. Только таким образом можно обеспечить качество, соответствующее евростандартам, позволяющее продлить сроки хранения молока и использовать его для детского питания, производства других высокотехнологичных молочных продуктов.
Кроме качества пуск молочного комплекса обеспечит снижение себестоимости молока: если сегодня на фермах трудятся 36 доярок, то в дальнейшем их понадобится всего 7. "Естественно, повысится зарплата у людей. Минимальная зар-плата доярки, например, будет на уровне 2000 гривен", - рассказал Николай Каира.
Владимир БОЙКО, поздравляя аграриев с праздником, отметил, что сегодня ведется реконструкция во многих агроцехах ДП "Ильич-Агро-Донбасс". В ближайшее время будут пущены такие же комплексы в Новоазовске и Мангуше: "Жизнь постоянно диктует нам новые условия. И задача аграриев - научиться работать так, чтобы земля нас кормила. Я не раз приезжал на эту стройку и хочу поблагодарить в первую очередь тех, кто здесь работал, устанавливал самое современное оборудование, возводил здание, благоустраивал прилегающие территории.
Сегодня вы видите, что творится в стране. Цены галопируют: утром - одни, вечером - другие. Поэтому, как никогда, требуются наша организованность, наша способность как можно больше давать продукции высокого качества, как можно больше зарабатывать, чтобы иметь возможность повышать заработную плату. Это самый насущный вопрос, и для его решения мы проводим оптимизацию производства. При этом ильичевцы не отказываются от социальных программ. Потому что для нас всегда во главе угла были и остаются интересы трудового человека. Нас давят монополисты, владеющие ресурсами, с одной стороны, и государство - с другой. Нет вопросов: были и хуже времена, переживем и эти. Будем работать, развиваться, будем строиться. Хай нам щастить!"
"Дiвчата, пiдключайте апарати!" - скоман довал Юрий БАНЯС, генеральный представитель фирмы "Milkline-Украина", кандидат сельскохозяйственных наук. Со второго этажа, где установлены компьютеры, можно было наблюдать как на мониторах, так и воочию, через стекла евроокон, весь процесс, происходящий на первом этаже, в доильном зале. Кстати, такое же итальянское оборудование можно встретить на самых "продвинутых" молочных фермах Швейцарии, Австрии, Германии, Японии - во всем мире и у нас в Талаковке.
Как работает автоматика? Каждый доильный аппарат подстраивается индивидуально под каждую Буренку и способен менять свои параметры в зависимости от интенсивности доения. Датчик потока молока выдает 30 показаний за секунду, они отражаются на компьютерных мониторах. Если возникают проблемы, высвечивается красный сигнал: датчик показывает, что у коровы обнаружен мастит, ее молоко следует отделить от общего, а животному назначить лечение. Если мигает зеленый сигнал, это означает, что никаких отклонений в системе нет, молоко хорошо сцежено, все работает в норме.
Компьютеры позволяют контролировать информацию по всему стаду сразу и по каждой корове индивидуально. Как только оператор машинного доения подключает доильный аппарат, мгновенно, в режиме он-лайн, высвечиваются сведения о том, какой объем молока и какого качества поступает. У каждой Буренки имеется своя электронная карточка, в которой отражается информация о ее статусе, номере, дне лактации, осеменении, стельности, введении в стадо, ветеринарных показаниях, продуктивности, надоях. И даже жевательный процесс круглосуточно может отслеживать электроника, определяя по нему состояние здоровья животного, наличие заболеваний; позволяя оперативно принимать правильные управленческие решения.
Весь персонал прошел переподготовку. Как отмечают наладчики, запустившие около 20 аналогичных доильных залов в Украине: "Такого контакта между людьми и животными, как в агроцехе, мы еще не видели. Для коровы новый доильный зал, в котором все сверкает, блестит, звучит музыка, - это стресс. Она должна на первых порах бояться, но, завидев доярку, доверяет ей слепо и, как дитя малое, спокойно идет следом. Это означает только одно: здесь люди относятся с любовью к животным".
Не скрывает своей гордости начальник агроцеха №1 Владимир МАРТЫНЕНКО: "Это историческое событие. Мы переходим на новые технологии промышленного производства молока, повышение культуры производства и производительности труда". А доярка Елена ПОЗДНЯКОВА (точнее, оператор машинного доения) сказала: "Я красиво говорить не умею, а лучше покажу, как работать".
Сегодня комбинат имени Ильича является крупным игроком молочного бизнеса региона и Украины. Для сравнения: "Ильич-Агро-Донбасс" насчитывает 15 тысяч голов дойного стада, при этом поголовье в целом по области составляет около 38 тысяч. Средний показатель надоя - 4124 литра молока в год на одну корову. Это пока меньше, чем в Израиле, например, но уже больше, чем в период Советского Союза, когда за 3000 литров давали звание Героя Соцтруда.
Открытие молочного комплекса комментирует Юрий ТЕРНАВСКИЙ, зам. гендиректора - начальник УОПТ: "Сегодняшнее открытие уникального молочного комплекса - высокотехнологичного, инновационного предприятия, ничем не отличающегося от европейских, - является примером для подражания во всеукраинском масштабе. Как известно, в Украине до 80% поголовья содержится в частных дворах и всего лишь 20% КРС - на молочно-товарных фермах; государство практически не занимается проблемами животноводства.
В противовес этому Владимир Семенович Бойко как руководитель с истинно государственными подходами сумел создать интегрированную систему "производство молока - переработка - реализация молочной продукции". В результате мы имеем самый большой молокозавод в Донецкой области, оснащенный самой передовой техникой, способный перерабатывать 200 тонн молока в сутки. Без высококачественного сырья наша работа была бы немыслима. Если раньше производители молока отставали от переработчиков в инновационном и технологическом развитии, то с пуском молочного комплекса наш молокозавод будет получать сырье только высшего сорта. Конечная цель этого процесса - производство высококачественной молочной продукции по приемлемым ценам, с длительным сроком хранения, необходимой в первую очередь для наших детей, наших ветеранов, для рабочих горячих цехов и жителей Мариуполя".
Вот так 8 апреля в Талаковке был сделан первый шаг на пути к ВТО. Пока одни изучают теорию, анализируют, хорошо ли, плохо ли, другие осваивают этот путь: нелегкий, но неизбежный для развития украинской экономики и повышения благосостояния людей.
не нашел рубрики "очерк о хорошем человеке", и решил тут запостить
Вы уже сами засуньте, куда посчитаете нужным
страна должна знать, что и порядочные люди в ней живут. На него в Мариуполе молятся, таких уникальных людей с стране нет.
Владимир Бойко: Завод - это моя жизнь
В эти апрельские дни исполняется пятнадцать лет с тех пор, как к руководству Мариупольским металлургическим комбинатом имени Ильича пришел Владимир Семенович Бойко. И все это время - трудное, динамичное, связанное с освоением рыночных отношений - имя этого человека является гарантом стабильности развития одного из крупнейших металлургических предприятий Украины.
Он знал, что надо делать
Полвека назад семнадцатилетним юношей по стопам отца он впервые перешагнул проходную завода, на котором потом освоил все ступени: от простого слесаря, резчика холодного металла до генерального директора, председателя правления. Производство - его родная стихия. Доскональное знание технологического процесса, современных проблем экономики и политики позволяют ему принимать выверенные решения как стратегического характера, касающиеся долгосрочной перспективы развития комбината, так и тактического - еже-дневной работы по обеспечению предприятия сырьем, заказами, получению прибыли, повышению социальных стандартов многотысячного коллектива.
- Завод - это моя жизнь, - говорит Владимир Семенович. - Необходимо постоянно анализировать то, что происходит вокруг, уметь просчитывать варианты. Очень важно знать, что ты строишь. И верить в то, что строишь правильно, иначе за тобой не пойдут.
Он точно знал, когда в 1993 году подписывал договор аренды с Фондом госимущества Украины, что это станет спасением для завода и позволит направлять заработанную прибыль на обновление основных фондов. И в 1996 году, когда убеждал людей создать акционерное общество, консолидировать будущий пакет акций, не сомневался в необходимости такого шага. И в один из самых сложных периодов, в 1998 году, когда в России произошел дефолт, а в Украине резко обвалилась гривня, обанкротились сотни предприятий, тысячи людей остались без работы, Бойко знал, что надо делать. Он собрал коллектив и объяснил:
- Чтобы пережить, необходимо снизить зарплату на 20 процентов, а потом - обязательно прорвемся!
И люди поверили, потому что он всегда говорит правду. И в 2000 году, когда вопреки противодействию влиятельных сил в регионе и стране, в условиях открытой информационной войны сумел убедить парламент в необходимости принятия закона об особенностях приватизации комбината.
Главное для него богатство - люди
Об эффективности его подходов говорит хотя бы то, что в 1990 году на комбинате работало 26 тысяч человек, сейчас - около 85 тысяч. Сегодня работники основных профессий получают от тысячи до 4,5 тысячи гривен. Предприятие работает рентабельно по всем направлениям. По итогам прошлого года полученная прибыль составила более трех млрд. грн. В бюджеты всех уровней в прошлом году комбинат перечислил почти два млрд. гривен. На техническое перевооружение и строительство новых объектов израсходовано около 1,5 миллиарда гривен, четверть из них - на социальную сферу. Средства, направленные комбинатом на решение вопросов благоустройства Мариуполя, оказание благотворительной помощи школам, больницам, детским учреждениям, сопоставимы с годовым бюджетом города. В 2004 году в развитие его социальной инфраструктуры и прилегающих сельских районов предприятием вложено средств на сумму более 155 млн. грн. Только на строительство социальных объектов в Мариуполе ильичевцами затрачено около 85 млн. грн. Финансовая помощь меткомбината городским организациям и учреждениям составила 70 млн. грн., а затраты на ремонт и благоустройство городских дорог, а также учебных заведений - 8,8 и 12,3 млн. гривен соответственно. В минувшем году более 18 млн. грн. было выделено для оказания помощи ветеранам труда комбината.
Владимир Семенович не устает повторять: "Самое большое наше богатство - это люди. Необходимо делать все для создания нормальных условий их труда, быта, жизни". И делает это.
И даже оппоненты убеждаются в его правоте
Владимир Семенович активно осваивает направление развития социальной сферы. В результате объектов социальной сферы на комбинате стало втрое больше, по сравнению даже с советским периодом. Осуществляя социально направленную политику, Бойко нередко вызывает на себя огонь критики. Но проходит время, и даже самые яростные из оппонентов понимают, что он был прав. Вспомним, сколько негативных эмоций с их стороны было выплеснуто по поводу создания агроцехов! Но время показало, что снова же Бойко был прав. И это особенно заметно сегодня. Недавно губернатор Вадим Чупрун отметил опыт комбината в деле направления инвестиций в село.
По большому счету, сегодня комбинат может оградить своих работников от колебаний цен. У предприятия своя мука, крупы, овощи, мясо, молоко, яйца, масло - всЕ, чтобы не только прокормить ильичевцев, но и поделиться с жителями города, реализуя для них товары по максимально доступным ценам. Самый "дорогой" обед в наших рабочих столовых стоит сегодня от 2,5 до 3 гривен. В сущности, это дополнительная заработная плата для работников комбината.
Точно так же к ней можно отнести и возможность отдохнуть вместе со всей семьей в одном из лучших санаториев Крыма "Ай-Даниле", в прекрасных пансионатах и базах отдыха на Азовском побережье.
На комбинате активно развивается программа строительства жилья в кредит (до 15 лет). Владимир Семенович ставит задачу осваивать как минимум три дома в год, а это 400 - 500 квартир улучшенной планировки. В рамках программы "Автомобили - ильичевцам" только в минувшем году продано в кредит более 1200 машин. Это и многое другое - социальные стандарты работников комбината.
Добавлено через 1 минуту
Событие - уникальное для Приазовья: 8 апреля в поселке Талаковка, ильичевском агроцехе №1, открыт современный молочный комплекс, соответствующий требованиям евростандартов и Всемирной торговой организации к производству высококачественного молочного сырья. Пуск комплекса провел председатель правления - генеральный директор ОАО "ММК имени Ильича" Герой Украины Владимир БОЙКО. Аграриев поздравили его заместители Николай КАИРА и Юрий ТЕРНАВСКИЙ. Таких молочно-товарных ферм, насыщенных последними достижениями автоматики и электроники, в Украине - единицы. Теперь есть и в нашем регионе.
Ни для кого не секрет, что молочной отрасли Украины предстоит пережить нелегкие испытания в связи со вступлением в ВТО. С одной стороны, производство молока является одним из важнейших секторов экономики в формировании продовольственной безопасности государства и его экспортного потенциала. С другой - наиболее проблемной отраслью с низким уровнем технических и санитарных параметров сырьевой базы, ее дефицитом. Традиционное представление об украинской ферме как о грязном коровнике, дающем грязное молоко, увы, в большинстве случаев соответствует действительности. Ильичевским аграриям удалось осуществить настоящий прорыв.
Еще совсем недавно, семь месяцев назад, здесь, в Талаковке, было чисто поле. Сейчас возвышается двухэтажное здание молочного комплекса, рассчитанного на 300 голов. А рядом - строится еще одно. Его пуск намечен в июне, после чего из ныне действующих в хозяйстве четырех ферм соберут в едином комплексе все дойное стадо, а это 850 голов.
Как отметил в своем комментарии для "ПР" Николай КАИРА, зам. гендиректора - начальник управления сельского хозяйства, строительство молочного комплекса - это вызов времени, тем более в преддверии ВТО. Требования таковы, что человеческая рука не должна прикасаться к молоку ни на одной стадии производства: от доения до переработки. Только таким образом можно обеспечить качество, соответствующее евростандартам, позволяющее продлить сроки хранения молока и использовать его для детского питания, производства других высокотехнологичных молочных продуктов.
Кроме качества пуск молочного комплекса обеспечит снижение себестоимости молока: если сегодня на фермах трудятся 36 доярок, то в дальнейшем их понадобится всего 7. "Естественно, повысится зарплата у людей. Минимальная зар-плата доярки, например, будет на уровне 2000 гривен", - рассказал Николай Каира.
Владимир БОЙКО, поздравляя аграриев с праздником, отметил, что сегодня ведется реконструкция во многих агроцехах ДП "Ильич-Агро-Донбасс". В ближайшее время будут пущены такие же комплексы в Новоазовске и Мангуше: "Жизнь постоянно диктует нам новые условия. И задача аграриев - научиться работать так, чтобы земля нас кормила. Я не раз приезжал на эту стройку и хочу поблагодарить в первую очередь тех, кто здесь работал, устанавливал самое современное оборудование, возводил здание, благоустраивал прилегающие территории.
Сегодня вы видите, что творится в стране. Цены галопируют: утром - одни, вечером - другие. Поэтому, как никогда, требуются наша организованность, наша способность как можно больше давать продукции высокого качества, как можно больше зарабатывать, чтобы иметь возможность повышать заработную плату. Это самый насущный вопрос, и для его решения мы проводим оптимизацию производства. При этом ильичевцы не отказываются от социальных программ. Потому что для нас всегда во главе угла были и остаются интересы трудового человека. Нас давят монополисты, владеющие ресурсами, с одной стороны, и государство - с другой. Нет вопросов: были и хуже времена, переживем и эти. Будем работать, развиваться, будем строиться. Хай нам щастить!"
"Дiвчата, пiдключайте апарати!" - скоман довал Юрий БАНЯС, генеральный представитель фирмы "Milkline-Украина", кандидат сельскохозяйственных наук. Со второго этажа, где установлены компьютеры, можно было наблюдать как на мониторах, так и воочию, через стекла евроокон, весь процесс, происходящий на первом этаже, в доильном зале. Кстати, такое же итальянское оборудование можно встретить на самых "продвинутых" молочных фермах Швейцарии, Австрии, Германии, Японии - во всем мире и у нас в Талаковке.
Как работает автоматика? Каждый доильный аппарат подстраивается индивидуально под каждую Буренку и способен менять свои параметры в зависимости от интенсивности доения. Датчик потока молока выдает 30 показаний за секунду, они отражаются на компьютерных мониторах. Если возникают проблемы, высвечивается красный сигнал: датчик показывает, что у коровы обнаружен мастит, ее молоко следует отделить от общего, а животному назначить лечение. Если мигает зеленый сигнал, это означает, что никаких отклонений в системе нет, молоко хорошо сцежено, все работает в норме.
Компьютеры позволяют контролировать информацию по всему стаду сразу и по каждой корове индивидуально. Как только оператор машинного доения подключает доильный аппарат, мгновенно, в режиме он-лайн, высвечиваются сведения о том, какой объем молока и какого качества поступает. У каждой Буренки имеется своя электронная карточка, в которой отражается информация о ее статусе, номере, дне лактации, осеменении, стельности, введении в стадо, ветеринарных показаниях, продуктивности, надоях. И даже жевательный процесс круглосуточно может отслеживать электроника, определяя по нему состояние здоровья животного, наличие заболеваний; позволяя оперативно принимать правильные управленческие решения.
Весь персонал прошел переподготовку. Как отмечают наладчики, запустившие около 20 аналогичных доильных залов в Украине: "Такого контакта между людьми и животными, как в агроцехе, мы еще не видели. Для коровы новый доильный зал, в котором все сверкает, блестит, звучит музыка, - это стресс. Она должна на первых порах бояться, но, завидев доярку, доверяет ей слепо и, как дитя малое, спокойно идет следом. Это означает только одно: здесь люди относятся с любовью к животным".
Не скрывает своей гордости начальник агроцеха №1 Владимир МАРТЫНЕНКО: "Это историческое событие. Мы переходим на новые технологии промышленного производства молока, повышение культуры производства и производительности труда". А доярка Елена ПОЗДНЯКОВА (точнее, оператор машинного доения) сказала: "Я красиво говорить не умею, а лучше покажу, как работать".
Сегодня комбинат имени Ильича является крупным игроком молочного бизнеса региона и Украины. Для сравнения: "Ильич-Агро-Донбасс" насчитывает 15 тысяч голов дойного стада, при этом поголовье в целом по области составляет около 38 тысяч. Средний показатель надоя - 4124 литра молока в год на одну корову. Это пока меньше, чем в Израиле, например, но уже больше, чем в период Советского Союза, когда за 3000 литров давали звание Героя Соцтруда.
Открытие молочного комплекса комментирует Юрий ТЕРНАВСКИЙ, зам. гендиректора - начальник УОПТ: "Сегодняшнее открытие уникального молочного комплекса - высокотехнологичного, инновационного предприятия, ничем не отличающегося от европейских, - является примером для подражания во всеукраинском масштабе. Как известно, в Украине до 80% поголовья содержится в частных дворах и всего лишь 20% КРС - на молочно-товарных фермах; государство практически не занимается проблемами животноводства.
В противовес этому Владимир Семенович Бойко как руководитель с истинно государственными подходами сумел создать интегрированную систему "производство молока - переработка - реализация молочной продукции". В результате мы имеем самый большой молокозавод в Донецкой области, оснащенный самой передовой техникой, способный перерабатывать 200 тонн молока в сутки. Без высококачественного сырья наша работа была бы немыслима. Если раньше производители молока отставали от переработчиков в инновационном и технологическом развитии, то с пуском молочного комплекса наш молокозавод будет получать сырье только высшего сорта. Конечная цель этого процесса - производство высококачественной молочной продукции по приемлемым ценам, с длительным сроком хранения, необходимой в первую очередь для наших детей, наших ветеранов, для рабочих горячих цехов и жителей Мариуполя".
Вот так 8 апреля в Талаковке был сделан первый шаг на пути к ВТО. Пока одни изучают теорию, анализируют, хорошо ли, плохо ли, другие осваивают этот путь: нелегкий, но неизбежный для развития украинской экономики и повышения благосостояния людей.
