Негласный контроль персонала это необходимость ?

2) Статистику можно погуглить, но суть обяснить могу даже на пальцах. Допустим и Украинский и европейский бизнесы наторговали каждый на 1 млн евро в год, за вычетом всех расходов (не считая расходы на оплату персонала) каждая из компаний потратила по 500К евро. При этом, учитывая структуру европейских зарплат европейская компания потратит на расходы на персонал 300К евро, а украинская только 25К евро. Итого, после учёта всех расходов европейская компания заработает 200К евро (20% нет профит марджин), при 30% (300К евро) доле оплаты труда. А украинская заработает 475К евро (47.5% нет профит марджин), при 2.5% (25К евро) доле оплаты труда. Налицо виден огромный разрыв в уровне эксплуатации. Украинские бизнесмены обычно существенно недоплачивают своим сотрудникам по сравнению с их европейскими коллегами.

Расчет неправильный, потому что украинская компания во-первых, потратит гораздо больше денег чем европейская на привлечение капитала или же аренду оборудования. Во-вторых при меньшей стоимости персонала за единицу, украинская компания будет вынуждена использовать больше единиц персонала, т.к. из-за неэффективного оборудования у персонала низкая производительность труда.
 
Это работает.

Можно долго рассуждать на тему необходимо это или нет, аргументы и той и другой стороны равносильные. Но, по опыту внедрения систем контроля персонала, скажу - это ОДНОЗНАЧНО работает, очень многие наши клиенты спасли бизнес благодаря этому подходу, избавляясь от пиявок менеджеров порой высшего звена. Как недавний пример - выяснили менеджер (коммерческий директор) сливал заказы и условия на фирму двоюродного брата, которая из-за этого выросла за полгода в 10! раз. Его поймали, прогнали, так тот научил своего человека как пройти собеседование и устроил его - тот уже на испытательном сроке сливал инфу! Если бы не вечное желание получить все на халяву и чувство, что тебе все должны, то может такого и не было. Но это есть и с этим можно либо бороться либо ждать случая когда "петух клюнет". Внедряем мы программу стахановец, украинской разработки, по стоимости, наверное, оптимальный вариант.
 
Можно долго рассуждать на тему необходимо это или нет, аргументы и той и другой стороны равносильные. Но, по опыту внедрения систем контроля персонала, скажу - это ОДНОЗНАЧНО работает, очень многие наши клиенты спасли бизнес благодаря этому подходу, избавляясь от пиявок менеджеров порой высшего звена. Как недавний пример - выяснили менеджер (коммерческий директор) сливал заказы и условия на фирму двоюродного брата, которая из-за этого выросла за полгода в 10! раз. Его поймали, прогнали, так тот научил своего человека как пройти собеседование и устроил его - тот уже на испытательном сроке сливал инфу! Если бы не вечное желание получить все на халяву и чувство, что тебе все должны, то может такого и не было. Но это есть и с этим можно либо бороться либо ждать случая когда "петух клюнет". Внедряем мы программу стахановец, украинской разработки, по стоимости, наверное, оптимальный вариант.
Да ты что?У меня аж слезинка скатилась по щеке.:D
пс Ради такого высера региться,у тебя чувак явно наболело:D
 
Можно долго рассуждать на тему необходимо это или нет, аргументы и той и другой стороны равносильные. Но, по опыту внедрения систем контроля персонала, скажу - это ОДНОЗНАЧНО работает, очень многие наши клиенты спасли бизнес благодаря этому подходу, избавляясь от пиявок менеджеров порой высшего звена. Как недавний пример - выяснили менеджер (коммерческий директор) сливал заказы и условия на фирму двоюродного брата, которая из-за этого выросла за полгода в 10! раз. Его поймали, прогнали, так тот научил своего человека как пройти собеседование и устроил его - тот уже на испытательном сроке сливал инфу! Если бы не вечное желание получить все на халяву и чувство, что тебе все должны, то может такого и не было. Но это есть и с этим можно либо бороться либо ждать случая когда "петух клюнет". Внедряем мы программу стахановец, украинской разработки, по стоимости, наверное, оптимальный вариант.

та ты шо ??? :eek: таки реально в 10 ???? или может все-таки в 9 ? :D
 
Да ты что?У меня аж слезинка скатилась по щеке.:D
пс Ради такого высера региться,у тебя чувак явно наболело:D

Слезинка - это уже неплохо, только ради этого стоит региться ;).
А так подтверждаю каждое свое слово, тут народ теоретизирует, а у меня из практики ситуаций выше крыши. Иногда даже удивляешься на что народ способен, если есть сомнения - можно связаться, я познакомлю с реальными собственниками и директорами, которые с этим работают и сталкиваются регулярно. И повторю: можно теоретизоровать о моральной стороне и ждать когда твой комдир хлопнув дверью уйдет зарабатывать на ТВОИХ клиентах в другое место, а можно защититься. По поводу моральной стороны - в США таких систем на порядок больше чем у нас, потому что там осознают что время сотрудников это главная ценность наряду с коммерческой информацией о клиентах - нет ее, значит нет бизнеса.

та ты шо ??? :eek: таки реально в 10 ???? или может все-таки в 9 ? :D

Может и в 9, может в 11. Имел ввиду порядок величины - из никому неизвестной конторки, в одного из ведущих операторов отрасли в регионе.
 
Поведает, со своей колокольни.

Когда я пришла на свою должность, водилы восприняли меня примерно так, - "ооо, фифа...водителю телку наебать как два пальца обоссать..." Что и было мне сказано в более мягкой форме. :( Доказывать, что я пришла с аналогичной должности, и у меня опыт работы именно в транспортной и транспорно-экспедиторской сфере на тот момент был уже лет 5, и что до них, хитрожопых чуваков за баранкой я уже видела не раз, и что машину я вожу с 18 лет постоянно, и права получила в результате усердной учебы в течении 3 лет на автоделе, а не за кусок сала и красивые глаза, я не хотела и не видела смысла.
Постоянные жалобы манагеров, что вроде и доставок не валом, а водилы не успевают, все пробками отмазываюццо, и стояниями на выгрузках.
За денек-два я проанализировала доставки за прошлый месяц, по складским карточкам восстановила последовательность загрузок, проложила адреса по карте, просчитала примерное время в дороге, добавила еще процентов 20 на пробки, и пришла к выводу, что или процесс доставки организован хреново, или водилы уже совсем страх потеряли, или и то и то. Еще неделю анализировала текущую ситуацию с доставками, потом проехала по плану доставок одного водилы, параллельно с ним, не говоря ему. Потом, через день, проехалась по маршруту второго водилы. Сделала свои выводы, что пробки не настолько страшны, как их малюют... Потом перезвонила основным принимающим сторонам, согласовали, что буду с утра предупреждать о доставке.
В течении месяца слушала как водилы дальше тулят лапшу о пробках и часах стояния на выгрузках, а потом, в выходной день встретила одну свою газель у Каравана, без путевого, так как я путевой не выписывала. В понедельник выписала трындюлин водиле, он отнекивался, сказал, раз видела, почему не подошла, типо глазки балуются....:D
Я ввела телефонный контроль после каждой выгрузки, и если не выгружают больше 15 минут - тоже звонить. Ситуашка улучшилась.
Но я понимала, что это не надолго, гонятся по городу и проверять маршруты я задолбусь, штраф за выезд без маршрутного 1700 грн. Потому при очередном ремонте автомобилей (СТО привычное водилам тож поменяла) на авто были установлены GPS-ки. Все отражалось на карте в режиме он-лайн, статистика хранилась. Неделя покатушек с ЖПСниками - и трындюли по новой, сначала от меня, потом от руководства. Картами сношаемому водиле в рыло не тыкали, руководству он тоже говорил, что телка не разбирается в вопросе, из автомобилей только маршрутку видела, а вот поездила бы... Дальше меня попросили выйти и я слышала только отрывки матов зама. :D Дело доставок наладилось, водилы успевали доставлять раза в 3 больше чем ранее, все вовремя. Если на выходные хотели использовать машину для личных нужд (это разрешалось руководством, вычитывалась стоимость газа с з\п, согласно километража) просили маршрутный лист. Топлива стали меньше закупать для фирмы. Что водилы говорили за моей спиной - не знаю, в глаза стали уважительными.:D
Это моя ситуация. Может у кого-то сотрудники более трудолюбивы и менее хитрожопы...
Наблюдало ли начальство за мной, проверяло ли - не знаю, мне похрен было. Лазить по ХФ, анекдотам и осинке мне никто не мешал.

Ой, хочу и себе такую девочку. Чтоб за мое, как за свое, голыми руками душила. Начальство то хоть поощрило? Я бы обязательно премию отстегнула.
 
Есть лишние деньги, проверьте персонал на детекторах лжи. Узнаете много интересного. Там тестирование на многие вопросы. Лояльность к фирме. Воровство.
Наркотики и т.д.
 
у знакомых в университете камеры поставили, когда кто-то еду стал воровать у студентов, так и нашли. А камеры остались. Не снимать же обратно.

У знакомых так же в сортирах моблки тырить стали - поставили там камеры, воровать перестали - а камеры таки стоят.:rolleyes:
 
Есть лишние деньги, проверьте персонал на детекторах лжи. Узнаете много интересного. Там тестирование на многие вопросы. Лояльность к фирме. Воровство.
Наркотики и т.д.

То что это нихуя не законно тебя не волнует?
 
Законно при согласии тестируемого.

А ты попробуй не согласись.

Лёгка. Мне не нужна работа на которой меня так "проверяют". А ты можешь соглашаться на что угодно , даже на ежедневный личный досмотр.
 
Лёгка. Мне не нужна работа на которой меня так "проверяют". А ты можешь соглашаться на что угодно , даже на ежедневный личный досмотр.

С такой постановкой вопроса согласен. Плюсану.:)
 
Зачем нанимать кого подешевле, чтобы потом за каждым хануриком с камерой бегать и следить, как бы чего не упер. Достаточно платить выше чем средняя по рынку и не устраивать текучку, тогда станет понятно от кого чего ожидать, тогда можно будет, пусть не всецело, но все же доверять своему персоналу.
Бывает ведь воровство из нищеты, а бывает, как выражение протеста, с первым проще, не доводите персонал до такого состояния, со вторым уже надо поразмыслить. В любом случае, прежде чем что-то предпринять надо подумать: а что, собственно, могло привести к таким последствиям? Возможно в компании нездоровая атмосфера и слежка только усугубит положение.
 
Останнє редагування:
Зачем нанимать кого подешевле, чтобы потом за каждым хануриком с камерой бегать и следить, как бы чего не упер. Достаточно платить выше чем средняя по рынку и не устраивать текучку, тогда станет понятно от кого чего ожидать, тогда можно будет, пусть не всецело, но все же доверять своему персоналу.
Бывает ведь воровство из нищеты, а бывает, как выражение протеста, с первым проще, не доводите персонал до такого состояния, со вторым уже надо поразмыслить. В любом случае, прежде чем что-то предпринять надо подумать: а что, собственно, могло привести к таким последствиям? Возможно в компании нездоровая атмосфера и слежка только усугубит положение.

+100 я тут это уже писал. Правда в меня тут же полетели какашки.
 
Согласен. Мне не нужны гениальные водители, мне нужны гениальные управленцы. Первых на рынке труда - огромное количество, вторых - крайне мало. Потому кто именно будет крутить баранку - безразлично, лишь бы не воровали, берегли основные средства в виде автомобилей, и исполняли порученную работу. Зачем платить больше, если результат останется тем же?

А вот управленец может непосредственно влиять на прибыль, причем, этому влиянию нет ограничений. И потому толкового управленца надо кормить пряниками и премировать плюшками до момента, когда он выйдет к потолку компетентности, и перестанет давать рост прибыли. У него сразу появится стимул продолжать развитие и дальше. И самое смешное - что таким эффективным менеджером не заказано стать и бывшему водителю. Хочешь много заработать - бросай баранку, и докажи, что способен на большее. Не способен - крути баранку за среднюю зарплату по рынку, и сопи в две дырки молча. Будешь воровать - уволят с волчьим билетом, и этот принцип должен быть свят и нерушим, хоть ты директор МВФ, хоть водитель-стажер. У водителя нет возможности, не воруя, повысить личный доход? Нет, откуда ему взяться! У менеджера, не воруя, такая возможность есть. И если водила не идет в менеджеры - значит, кто бы что ни говорил, а стоит он ровно зарплату водилы, и не более. А насколько высокохудожественно он крутит баранку - никого не ебет.
 
Назад
Зверху Знизу