Не ищи выгоды за сто ли
Не ищи выгоды за сто ли. Будь то город, поле сражения или колодец. Сто ли – большая дистанция. Из десяти солдат дойдет только один. Армия ослабнет в десять раз и станет легкой добычей для противника. Что толку, что раньше она была сильной, если теперь она растянулась по всему пути, а ее авангард разбит!
Если выгода за пятьдесят ли, это уже лучше. Из каждых десяти солдат дойдут пятеро. Понятно, что нужно искать промежуточные выгоды и одерживать промежуточные победы. Но что делать, если нет промежуточных выгод и нельзя задерживаться в пути?!
Раздели солдат на отряды по их выносливости и задай разным отрядам разный темп движения. Тогда самый сильный отряд в одну десятую армии придет к цели первым. Он может вступить в бой и хорошо сражаться, зная, что через час подойдет такой же отряд, а через час еще, и еще. Нет дезорганизации. Можно сражаться и побеждать.
Если, давая работнику задание, назначить нереальный, невыполнимый срок, скажем один день, он, зная, что все равно не успеет, сделает работу в три дня. А если назначить очень трудный, но все-таки реальный срок – два дня, то он в них и уложится.
Нельзя украшать жизнь не только в отчетах, но и в планах. Нереальный план сразу толкает в дезорганизацию, даже минуя беспорядок.
Пришел новый руководитель. У него новые интересные мысли, энергия, обаяние, юмор. С ним хочется работать и идти к тем далеким горизонтам, куда проникает его взгляд. И люди работают с энтузиазмом, допоздна задерживаясь на работе. Коллеги подсмеиваются, но разве им дано понять?!
Работа идет успешно. Но дел оказывается все больше и больше. Уже и на юмор времени не остается. А коллеги из соседнего отдела все менее приветливы. Руководители соседних служб откровенно недоброжелательны. Чужой успех не всегда радует.
Работник сказал: сегодня я не смогу задержаться, у меня неотложное дело! И еще один, тот, кто ходит на курсы. Их можно понять! Жаль, конечно. Когда договаривались поработать и в субботу, этих двоих решили не звать. Зачем ставить в неловкое положение?
Того, кто учится на курсах, спросили:
–*А что это ваши делали в прошлую субботу?
–*В субботу?! Разве?
–*Так тебе ничего не говорят? Ваш шеф хочет на ваших плечах в рай въехать! Да я шучу, шучу!
Пили кофе с третьим, у которого жена взбунтовалась, он тоже не смог работать сверхурочно:
–*Ну, как там у наших?
–*Да вроде все хорошо.
–*Конечно, есть, как говорится, недостатки, где-то и отрыв от реальности, но – молодцы!
Когда расходились по домам, руководитель сказал:
–*Нашей троице не стоит об этом говорить. Что-то они много с соседним отделом общаются!
На совещании у самого главного руководителя обсуждали работу наших энтузиастов. В их отсутствие. Руководители соседних служб чернили отсутствующих. А один сказал:
–*Нет, отчего же… Там есть трезвые головы, способные объективно смотреть на вещи.
Без иллюзий и авантюр! Взять хотя бы того, кто ходит на курсы! Очень здравый человек.
И хороший специалист!
Все закивали:
–*Да, да! Надо его поддержать! Идея-то не такая плохая, да руководитель не туда ведет, голову морочит!
Тому, кто ходит на курсы, предложили повышение, новые помещения, оклады, и часть людей перешла к нему. Все дело расстроилось. Руководитель покинул организацию с несколькими преданными ему работниками. Говорят, затевает какое-то новое дело.
Он искал выгоды за сто ли. Других ошибок у него не было. Но и этой оказалось достаточно. А надо было разделить подразделение на части, задать разный темп работы, никто бы не отстал, не откололся, не перешел бы на сторону противника
