Статус:
Offline
Реєстрація: 07.07.2008
Повідом.: 37281
Реєстрація: 07.07.2008
Повідом.: 37281
Реформы идут, оказывается
Сегодня дан старт сразу двум крупным проектам, которые являются «якорными» для реализации Стратегии Харьковской области – 2020 и будут иметь значение далеко за пределами нашего региона.
Во-первых, достигнуто соглашение с британской компанией Portis Consulting о разработке и внедрении на базе Харьковской области пилотного проекта e-government, который в дальнейшем будет масштабирован на другие регионы Украины и центральные органы власти. Этому соглашению предшествовала большая работа с Администрацией Президента, Кабинетом Министров, которая была проведена с непосредственной поддержкой и участием Посольства Великобритании в Украине.
Чтобы не лить долго воду, сразу отвечу на вопрос, почему именно Portis Consulting.
1. Финансовая сторона вопроса.
Речь не идёт об освоении бюджетных средств или работе на волонтёрских началах. Всё финансирование – а это далеко не один миллион евро – берёт на себя Portis Consulting. Оно будет осуществляться на принципах международной технической помощи за счёт донорских средств. Опыт в их мобилизации на подобные проекты в разных странах компания имеет огромный.
Принципиально важно, что софтверная часть проекта будет реализована местными IT-компаниями, которые будут привлекаться на субподряд. Это безусловный формат деятельности Portis Consulting, где бы она ни работала. При этом приоритет отдается малому бизнесу.
2. Опыт внедрения подобных проектов в разных странах и в целом организационная сторона вопроса.
Компания Portis Consulting создана сравнительно недавно, но она объединила специалистов, которые имеют репутацию и колоссальный многолетний опыт успешного внедрения e-government по всему миру. Собственно, ведущие специалисты компании стояли у истоков самой архитектуры e-government как системы «G2G (government to governments) - G2C (government to citizens) - G2B (government to businesses) - G2E (government to employees)».
Но главное не это. Главное, что e-government рассматривается не как самоцель, а как средство реформирования всего государственного сектора и самого содержания его работы. Мало написать хороший код, важно выработать оптимальные решения и добиться их реальной имплементации в работу органов власти.
В этом отношении компанией накоплены большие компетенции, прежде всего, непосредственно Маурисом Кэмпбеллом, который возглавлял сегодняшнюю делегацию на встрече с Игорем Райниным и является Директором компании по вопросам реформирования государственных институций.
Примеров успешной работы можно привести много – от проекта полной трансформации и автоматизации таможенной службы Анголы, до разработки стратегии e-government для правительства Польши. И в первую очередь компания специализируется на работе в странах с развивающейся и переходной экономикой, где сопротивление новациям на всех уровнях не меньшее, чем в Украине. Готовность к преодолению этого сопротивления и умение не спасовать – принципиально важный момент.
